9月9日，第五屆中國醫(yī)院臨床專科建設(shè)與發(fā)展論壇在杭州召開，千名醫(yī)院管理者出席此次盛會。此次大會就醫(yī)院如何將學(xué)科建設(shè)好？以及在學(xué)科帶頭人離開后怎樣力挽狂瀾？來展開討論。

優(yōu)勢學(xué)科是一家醫(yī)院的“名片”，每名院長都希望自己所在的醫(yī)院能在學(xué)科建設(shè)方面位列各類排行榜的前列。北京大學(xué)第三醫(yī)院黨委書記金昌曉認為，醫(yī)院建設(shè)學(xué)科，首先要有好的學(xué)科帶頭人，也要有傳承和創(chuàng)新。四川大學(xué)華西醫(yī)院副院長龔啟勇則表示，優(yōu)勢學(xué)科不應(yīng)僅屬于某一個人，而要歸功于整個團隊。

隨著醫(yī)生創(chuàng)業(yè)氛圍日趨濃烈，以及醫(yī)療機構(gòu)之間的“挖人”現(xiàn)象頻頻，一直看似安穩(wěn)的學(xué)科帶頭人或許某天就選擇離開醫(yī)院。當(dāng)這一天到來的時候，醫(yī)院無疑會面臨較大的打擊。浙江省人民醫(yī)院院長黃東勝認為，一家醫(yī)院要靠文化去凝聚團隊和梯隊，即便遇到“霸道”的學(xué)科帶頭人，也要從文化的角度去解決這個問題。

王興鵬表示，如果外界看一家醫(yī)院的學(xué)科只能看到某個人，任何文章和經(jīng)費都來自于這個人，這對醫(yī)院來說是個危機--帶頭人并沒有把團隊帶好。“一個學(xué)科帶頭人要有胸懷和危機感，這個危機感不僅是思考自己的未來，更要關(guān)注團隊若干年后怎么樣。”