近日，四川省隆重表彰首屆“四川杰出人才獎”18名獲獎人員。四川好醫(yī)生藥業(yè)集團(tuán)有限公司董事長耿福能榮獲首屆“四川杰出人才獎”。得獎后第二天，他又匆匆趕回曾經(jīng)的起步之地——公司總部四威大廈，跟大家一同分享榮譽，他坦言：“這幾十年來得過的獎不少，可這次的分量最重。”

成都市營門口路88號四威大廈，這幢淺黃色老樓見證了“好醫(yī)生”的成長史。

從當(dāng)初籍籍無名的小公司發(fā)展到如今集科、工、貿(mào)為一體，年銷售量近50億元的大型企業(yè)集團(tuán)，“做好人，制好藥”，掌舵人耿福能的堅持終有回報。

人物名片

耿福能 四川好醫(yī)生藥業(yè)集團(tuán)有限公司董事長

特殊貢獻(xiàn) 專注于以藥業(yè)為核心的大健康產(chǎn)業(yè)建設(shè)，在中藥飲片研發(fā)和生產(chǎn)、中藥材種植養(yǎng)殖、創(chuàng)面修復(fù)藥物研發(fā)和生產(chǎn)等方面有突出貢獻(xiàn);在涼山建立全國最大的附子GAP種植基地，有效帶動少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

做好藥材培育 從源頭把控質(zhì)量關(guān)

中醫(yī)世家出身的耿福能有著深深的中醫(yī)藥情結(jié)。談及如何改善目前國內(nèi)中醫(yī)藥的發(fā)展環(huán)境、提升其發(fā)展空間，耿福能說得最多的是“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”。“尤其是從中藥材質(zhì)量的源頭上進(jìn)行把控，這便是我所說的‘第一車間’。”他堅信，“這是做好藥的第一步。”

在耿福能看來，傳統(tǒng)的中藥材均是農(nóng)戶采集野生或者自行種植養(yǎng)殖，這樣無論從種植養(yǎng)殖條件、種源控制，還是炮制加工、規(guī)范儲藏、銷售等方面均無法保證中藥材的質(zhì)量。“質(zhì)量才是藥品的核心競爭力。”從業(yè)多年的他總結(jié)。

向上溯源，在“第一車間”做好藥材培育，耿福能帶著他的團(tuán)隊開始了實踐。“能想象有36億個生命歡迎你的情形嗎?”耿福能饒有興致地聊起了在西昌的美洲大蠊養(yǎng)殖基地。“這是現(xiàn)在基地的養(yǎng)殖數(shù)量，采用了自己摸索出來的‘孤島養(yǎng)殖法’，在一個相對封閉的環(huán)境里，從溫度控制到飼料選配，都是標(biāo)準(zhǔn)化的流程。”據(jù)耿福能介紹，他們還會對養(yǎng)殖多年的美洲大蠊進(jìn)行基因序列測試，同時不斷補(bǔ)充野生品種，以保證其質(zhì)量。

目前，耿福能已建立起美洲大蠊、附子等產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化藥材生產(chǎn)基地，然而，他的“野心”不止于此。推動中藥材質(zhì)量建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證出臺、促進(jìn)種植養(yǎng)殖中藥材地塊數(shù)據(jù)庫建設(shè)、建立中藥材種植養(yǎng)殖基地集散地……這些都寫進(jìn)了耿福能的計劃書。“種植環(huán)節(jié)形成好的質(zhì)量，并能堅持處方標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程標(biāo)準(zhǔn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)等‘三標(biāo)合一’的制藥標(biāo)準(zhǔn)，中醫(yī)藥的世界化是沒有問題的。”耿福能對此信心滿滿。

產(chǎn)業(yè)入村幫扶 助貧困山村摘帽

一提起耿福能，涼山州布拖縣樂安鄉(xiāng)火燈村村民馬查俄爾就會豎起大拇指，連說“屬則”(彝語：好人)。

馬查俄爾的感激發(fā)自心底。去年在跟著駐村第一書記走訪火燈村時，耿福能給馬查俄爾算了一筆賬：種土豆畝產(chǎn)2000斤，每斤5毛錢;而換作種附子的話，畝產(chǎn)至少過千斤，每斤保底收購價為7元。

將信將疑的馬查俄爾拿出了3畝地種植附子。沒錢買種子，耿福能免費提供;不懂種植技術(shù)，他又派技術(shù)人員到地里手把手培訓(xùn)。等到收成時，馬查俄爾有些不敢相信：平均畝產(chǎn)1400斤，除去留種外商品附子超過3000斤。單憑此一項收入，馬查俄爾便能脫貧摘帽。“企業(yè)不屬于個人，而是屬于這個社會，這是一種責(zé)任!”從大涼山走出來的耿福能深知肩上的重任。“當(dāng)?shù)氐耐寥兰白匀画h(huán)境在中藥材種植方面有著天然優(yōu)勢。”耿福能說，經(jīng)過前期的科研試種，檢測結(jié)果更堅定其信心，一條把企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)扶貧結(jié)合的道路在摸索中清晰呈現(xiàn)。

僅在去年，集團(tuán)通過“公司 合作社 農(nóng)戶”的模式，帶動布拖縣火烈、補(bǔ)洛、烏科、拖覺和樂安五個鄉(xiāng)近2000戶農(nóng)戶種植附子，平均每戶年均增收7000元-8000元。這種模式迅速在越西、冕寧縣復(fù)制擴(kuò)展。

據(jù)耿福能介紹，近幾年，“好醫(yī)生”拿出了3000余萬元扶貧資金，用于收購附子、提供附子種子、培訓(xùn)農(nóng)民種植藥材的技能、興辦附子加工廠。涼山也成為全國最大的附子產(chǎn)業(yè)基地。

對這次獲獎的獎金，耿福能也有自己的計劃。“我打算在火燈村再設(shè)立一個基金，用于村里的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”耿福能告訴記者。

對話

人才一定要能解決實際問題

問：您認(rèn)為什么樣的人才算作是人才?

答：其實，人才是一個廣義的概念。三百六十行，每個行業(yè)都有自己的人才。在我看來，人才就是長時間堅持做一項工作，并且能夠在某方面有所突破、見到效果的人。就拿這次評獎來說，不是說我評了獎就是人才，就算不評，我也覺得自己是個人才。

問：作為一個企業(yè)的掌舵人，您是如何把企業(yè)發(fā)展和人才結(jié)合起來的?

答：在企業(yè)里，我強(qiáng)調(diào)人才一定要能解決實際問題。比如在藥品研發(fā)方面，我們有超過百人的研發(fā)隊伍，他們會做一些基礎(chǔ)性的工作。但是你要維持市場的競爭力、不斷提升藥物質(zhì)量和療效，在藥品研發(fā)中的高端人才又是必不可缺的。這時，我們就會以項目的形式尋求合作伙伴?，F(xiàn)在我們就和四川大學(xué)魏于全院士的團(tuán)隊有著深度合作，而且已經(jīng)取得重大進(jìn)展。我們在耐藥菌、糖尿病和抗艾滋病毒的藥物研發(fā)上都有所突破，其中的部分藥物即將進(jìn)入臨床階段。

問：對于“好醫(yī)生”這樣的醫(yī)藥企業(yè)，如何抓住創(chuàng)新這個關(guān)鍵?

答：創(chuàng)新體系性建設(shè)很重要，我們建立了技術(shù)創(chuàng)新決策機(jī)制，構(gòu)建了國家級企業(yè)技術(shù)中心，擁有省級院士(專家)工作站、國家級博士后創(chuàng)新實踐基地等高層次產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合技術(shù)研發(fā)平臺，這為創(chuàng)新發(fā)展積累了雄厚的基礎(chǔ)。

另外，制藥企業(yè)既要堅持從傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)中尋找創(chuàng)新靈感，也要從現(xiàn)代科技中尋找安全有效和經(jīng)濟(jì)科學(xué)的解決方案。以康復(fù)新創(chuàng)面修復(fù)系列為例，目前，其銷量已經(jīng)突破了每年8億元。

原標(biāo)題：做好“第一車間”，藥材好藥才好