近日，北大醫(yī)療淄博醫(yī)院在山東淄博揭牌，這是北大醫(yī)療集團(tuán)在山東地區(qū)第二個項目的落地。隨著國家醫(yī)療體制改革的步伐，更多的政府公立醫(yī)院和國企下屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐漸剝離出來，融入到改革的大潮中，進(jìn)入市場化運(yùn)營。

依托于北京大學(xué)和方正集團(tuán)共同成立的北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，自2003年成立以來，就開始針對醫(yī)療體制改革下社會資本辦醫(yī)的模式進(jìn)行探尋。正因北大醫(yī)療出身北醫(yī)，相比行業(yè)內(nèi)其他參與者醫(yī)療資源更豐富，現(xiàn)有醫(yī)療產(chǎn)業(yè)布局已具規(guī)模。旗下北京大學(xué)國際醫(yī)院順利啟航，同時，醫(yī)院“醫(yī)教研”也正在同步提升，格局與視野都在向“國際化”發(fā)展。六個?？七B鎖已具連鎖擴(kuò)張能力。目前的北大醫(yī)療，擁有醫(yī)院改制、投后價值提升的實戰(zhàn)經(jīng)驗。北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)CEO呂和東講述了社會資本辦醫(yī)的現(xiàn)狀：社會資本辦醫(yī)和政府公立醫(yī)院有區(qū)別，公立醫(yī)院依靠政府在資金投入和人才引進(jìn)方面比社會資本辦醫(yī)有很多優(yōu)勢。對于社會資本辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，在劣勢的情況下，如何獲取合理的回報為大家所關(guān)注，例如多數(shù)人會認(rèn)為社會資本辦醫(yī)可能是唯利是圖等等。

呂和東認(rèn)為，不管是公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，還是社會辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，最終比拼的是醫(yī)療服務(wù)水平和效率，看誰能用更低的成本為患者提供更高水平、更高效率的診療服務(wù)，這考驗的是對醫(yī)院的整體運(yùn)營能力，既需要資源，也需要經(jīng)驗。國際經(jīng)驗證明，有效的管理和組織運(yùn)行的成本，是可以產(chǎn)生合理的利潤。例如新加坡和臺灣成熟的一些醫(yī)療集團(tuán)，利潤非常穩(wěn)定的。北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)依托北大醫(yī)學(xué)部，本有獨特的資源優(yōu)勢，作為中國最大的校辦企業(yè)——方正集團(tuán)的重要組成部分，在運(yùn)營管理方面經(jīng)驗豐富，并且也在積極與國內(nèi)外機(jī)構(gòu)借鑒學(xué)習(xí)。

基于北大醫(yī)療的品牌、醫(yī)療資源和國有企業(yè)背景，原山東鋁業(yè)公司醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子最后決定選擇與北大醫(yī)療合作，成立北大醫(yī)療淄博醫(yī)院。北大醫(yī)療淄博醫(yī)院院長曲勇認(rèn)為，北大醫(yī)療這塊“金子招牌”對吸引人才，留住人才，社會形象樹立都有非常好的作用。在醫(yī)院學(xué)科建設(shè)上，北大醫(yī)療不但從專業(yè)角度對醫(yī)院進(jìn)行了評估，還為醫(yī)院發(fā)展給予了保障，目前醫(yī)院設(shè)置有腦血管病診療中心和腫瘤防治中心，北大醫(yī)療為中心派駐了領(lǐng)域內(nèi)知名專家。人才培養(yǎng)方面，醫(yī)院員工以前沒有機(jī)會前往北京三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，現(xiàn)在有了這樣的機(jī)會，對個人發(fā)展也是很大的提升。

北大醫(yī)療魯中醫(yī)院助理院長，北大醫(yī)療特派專家梁存河認(rèn)為：醫(yī)院管理其實很復(fù)雜，特別是民營醫(yī)院，需要探索出一條新的路。然而加入北大醫(yī)療1年多的北大醫(yī)療魯中醫(yī)院發(fā)展的很快，除了醫(yī)院的基礎(chǔ)環(huán)境大大改善，就診服務(wù)大幅度優(yōu)化，最重要的是醫(yī)院整體醫(yī)療服務(wù)水平進(jìn)一步提升，尤其是外科手術(shù)量上升的非?？欤募壥中g(shù)同比增長了30%到40%。結(jié)果印證了這條路徑的可能性和有效性。