12月20日訊  隨著醫(yī)藥行業(yè)的改革不斷深入，實(shí)體藥店的生存環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)工業(yè)委員會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、神威藥業(yè)董事長(zhǎng)李振江在第十一屆成長(zhǎng)型醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展論壇上表示，品牌工業(yè)和品牌連鎖強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立可持續(xù)發(fā)展的門店動(dòng)銷體系，整合供應(yīng)鏈資源是實(shí)體藥店未來(lái)的發(fā)展方向。 

現(xiàn)如今，我國(guó)的藥品零售行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，星羅棋布的實(shí)體已不再是昔日的“香餑餑”，激烈的競(jìng)爭(zhēng)、人才流動(dòng)性頻繁、培訓(xùn)體系不完善、專業(yè)人員和管理人員的匱乏等都是制約整個(gè)行業(yè)生存發(fā)展的重要因素。 

相比于高毛利產(chǎn)品，消費(fèi)者更需要的是有品牌、保質(zhì)量的規(guī)范化產(chǎn)品，藥品零售商已從毛利轉(zhuǎn)變?yōu)榫劭?、集人氣。李振江認(rèn)為，這恰恰是品牌企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。“傳統(tǒng)工業(yè)可以向連鎖藥店輸入優(yōu)質(zhì)品牌和多品類產(chǎn)品，來(lái)幫助實(shí)體藥店帶動(dòng)其供銷體系。” 

有業(yè)內(nèi)人士分析，實(shí)體藥店目前與傳統(tǒng)工業(yè)合作的優(yōu)勢(shì)在于，傳統(tǒng)工業(yè)從管理市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)市場(chǎng)，推動(dòng)動(dòng)銷毛利，而品牌產(chǎn)品帶給終端客戶等多的隱形利潤(rùn)。 

更為關(guān)鍵的是，現(xiàn)在通過國(guó)家對(duì)于商業(yè)的檢查力度，部分工業(yè)企業(yè)由于單純追求利潤(rùn)，往往忽視產(chǎn)品質(zhì)量，將來(lái)會(huì)在飛行檢查中給實(shí)體連鎖帶來(lái)很多不必要的麻煩，這對(duì)于醫(yī)藥連鎖來(lái)說(shuō)是很重要的一環(huán)。 

李振江認(rèn)為，實(shí)體藥店要克服“僅僅追求高毛利”，要從“追求毛利”的情況下更追求產(chǎn)品質(zhì)量，更要追求產(chǎn)品的品質(zhì)、品牌。這樣利用優(yōu)質(zhì)工業(yè)企業(yè)的政府資源、產(chǎn)品資源，包括衛(wèi)生資源，只有這樣我國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)才能持續(xù)的發(fā)展下去。