上世紀(jì)八十年代，楊大俊考入中山醫(yī)學(xué)院（現(xiàn)與中山大學(xué)合并）。當(dāng)時中山醫(yī)學(xué)院創(chuàng)辦了全英班，顧名思義，全英班采用全英文教學(xué)，所請來的授課老師也都是從歐美回來的著名教授。全英班的學(xué)生不僅要英語夠好，專業(yè)知識也要夠扎實。全年級400人中，一共挑選出了30人，楊大俊就是其中之一。

                            亞盛醫(yī)藥共同創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官楊大俊

早在學(xué)生時代，楊大俊表現(xiàn)出了創(chuàng)業(yè)天分。利用課余時間，楊大俊參與創(chuàng)立了兩刊在當(dāng)時非常具有影響力的雜志——《中國醫(yī)學(xué)生》和《家庭醫(yī)生》。

“大二的時候創(chuàng)辦了《中國醫(yī)學(xué)生》，最高的時候發(fā)行量有5萬分，但是中國的醫(yī)學(xué)生一共也就15萬人。”楊大俊回憶道。

第三年，楊大俊又創(chuàng)立了《家庭醫(yī)生》，主要面向普通讀者。90年代最高發(fā)行量可以達(dá)到每期300萬份，其影響力可以排名全國前十。“當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)效益也很好，甚至還可以為醫(yī)學(xué)院技術(shù)部老師提供獎金。”無論是發(fā)行量還是影響力，《家庭醫(yī)生》一刊成功的雜志。

赴美深造，中國需要實際技術(shù)

不僅創(chuàng)業(yè)做的有聲有色，楊大俊還是一名Top student。他深知當(dāng)時中國技術(shù)上的短板——中國需要實業(yè)和技術(shù)。“當(dāng)時的教育讓我感受到，我們要有實業(yè)，要有實際的技術(shù)。盡管這兩刊雜志很成功，自己也很有成就感，我還是選擇了走專業(yè)的道路。”

1986年，楊大俊獲得從醫(yī)學(xué)碩士學(xué)位后赴美深造，在密西根州立大學(xué)獲博士學(xué)位。畢業(yè)后，楊大俊又到喬治城大學(xué)Lombard癌癥研究中心從事研究工作：“20年前美國就開始強調(diào)知識的轉(zhuǎn)化研究了，我們也正好趕上了，在喬治城大學(xué)的時候就做了大量的轉(zhuǎn)化研究。”

亞生醫(yī)藥，美國創(chuàng)業(yè)取得成果

在喬治城大學(xué)期間，楊大俊團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)了一個全新機(jī)理的抗腫瘤小分子，即AT-101。2003年，團(tuán)隊的專利獲得投資人的青睞，成立了Ascenta Therapeutics(亞生醫(yī)藥)公司。“這算是第一次正式的創(chuàng)業(yè)，我們的優(yōu)勢就是這是大學(xué)里面的研究成果，有專利和臨床前的安全數(shù)據(jù)。”楊大俊告訴記者。

2003年第一筆融資500萬美元，2004年B輪融資3000萬美金，前前后后加起來，亞生醫(yī)藥大約獲得了9000萬美元的融資。無論是從產(chǎn)品開發(fā)還是融資來看，亞生醫(yī)藥都是非常成功的創(chuàng)業(yè)公司。

2005年，楊大俊從密西根大學(xué)辭職開始全職創(chuàng)業(yè)。本著幫助中國醫(yī)藥國際化的初心，楊大俊與另外兩位創(chuàng)始人王少萌和郭明教授在上海張江成立了中國研發(fā)中心。立足中國，以美國的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行醫(yī)藥研發(fā)，楊大俊團(tuán)隊做出了不小的成績：“我們是比較早的一批在中國建立研發(fā)中心的美國公司，亞生醫(yī)藥兩個轉(zhuǎn)讓給跨國公司的產(chǎn)品都是上海研發(fā)中心的研究成果。”

寒冬裸泳，困境中創(chuàng)立亞盛

一切都進(jìn)行的很順利，2009年，亞生醫(yī)藥也啟動了上市計劃。這一年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，亞生醫(yī)藥受到了很大沖擊。另一方面，美國公司領(lǐng)先的產(chǎn)品在臨床階段沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。腹背受敵，美國公司決定把上海的研發(fā)中心關(guān)掉。

五年時間，楊大俊等人在上海研發(fā)中心投入了大量的時間和精力，三位創(chuàng)始人認(rèn)為上海的研發(fā)中心還是很有價值的。于是他們做了一個大膽的決定：留下來！

三人說服了公司，將上海研發(fā)中心零價格轉(zhuǎn)讓給他們。正是當(dāng)時這個契機(jī)，金融危機(jī)把他們拍到了中國，成立了亞盛醫(yī)藥。

當(dāng)時中國創(chuàng)新藥的投資環(huán)境非常不成熟，敢做創(chuàng)新藥的企業(yè)寥寥無幾。加上金融危機(jī)，對整個團(tuán)隊來說更是雪上加霜。由于對金融危機(jī)的風(fēng)險預(yù)測不夠，很快公司的資金就用完了。“確實那個時候很困難，先是我們自己的工資發(fā)不出來，后來員工的工資都發(fā)不出來了。”楊大俊回憶：“我們也很坦率的跟員工講了，有幾個月是發(fā)半薪的。”

好在2010年的2月份，三生制藥給亞盛醫(yī)藥投資了300萬美元，楊大俊形容這筆錢是雪中送炭。盡管處境困難，但憑著過硬的技術(shù)和經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊，亞盛醫(yī)藥逐漸走出了困境。2015年8月，亞盛醫(yī)藥獲得元禾原點、元明資本領(lǐng)投的A輪融資。上月，由華興資本擔(dān)任獨家財務(wù)顧問，亞盛醫(yī)藥完成獲得國投創(chuàng)新領(lǐng)頭的B輪融資，融資金額高達(dá)5億人民幣，為2016年中國生物醫(yī)藥領(lǐng)域投融資收關(guān)之戰(zhàn)添上重重一筆。

回顧創(chuàng)業(yè)初期，楊大俊調(diào)侃道：“我們當(dāng)時有點太勇敢，不僅下海裸泳，而且是冬天的時候裸泳。但我們還是堅持了下來，回頭來看我們的選擇是對的。”

產(chǎn)品線平衡布局，亞盛的目標(biāo)是全球市場

目前，亞盛醫(yī)藥產(chǎn)品線共有8個正在開發(fā)的產(chǎn)品，其中有6個已經(jīng)進(jìn)入臨床試驗階段。不僅如此，亞盛醫(yī)藥還在產(chǎn)品線多方布局，除了目前熱門的抗腫瘤藥物，還在乙肝、抗衰老以及干性老年黃斑病變治療藥物平衡布局。

針對中國目前醫(yī)藥研發(fā)環(huán)境和需求，亞盛醫(yī)藥在抗腫瘤藥物布局了兩個領(lǐng)域。一是比較瞄準(zhǔn)全球市場的細(xì)胞凋亡通路產(chǎn)品，目前產(chǎn)品線3種產(chǎn)品中已經(jīng)有進(jìn)入臨床階段。這是中國第一個，也是唯一一個。

楊大俊認(rèn)為，盡管中國擁有全球第二大市場，但80%的創(chuàng)新藥市場都是在中國以外的。要去啃另外80%的市場，一開始就要有全球的定位，首先要有全球的專利保護(hù)，還要有按照全球標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開發(fā)的實力。“這也是亞盛醫(yī)藥一直堅持的標(biāo)準(zhǔn)。”楊大俊補充道。

此外，在成熟靶點藥物上亞盛也有所布局。成熟靶點即目前市場上已經(jīng)有相同靶點藥物批準(zhǔn)上市的，從靶點本身來講基本沒有什么風(fēng)險。這類藥品在后期推廣起來會前者容易許多，臨床上的開發(fā)都有路可尋。但楊大俊表示，依然要尋求這些產(chǎn)品的差異化。

他認(rèn)為：“如果產(chǎn)品不能做到差異化，第二天就可能出現(xiàn)10家或者20家的競爭公司，很難說明你的優(yōu)勢和特點，也很難得到投資人和行業(yè)的認(rèn)可。”

雙向國際化，為步入國際化市場鋪好道路

除了產(chǎn)品線布局，亞盛醫(yī)藥最大的特點就是它的研發(fā)模式——雙向國際化。