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康恩貝兩年轉(zhuǎn)手虧掉1.5億

來(lái)源:億歐   2017年04月25日 17:04 手機(jī)看

上周一則上市公司其實(shí)吸引了我們的注意:康恩貝藥業(yè)宣布以3.5億元價(jià)格轉(zhuǎn)讓兩年前5億元買進(jìn)的B2B醫(yī)藥電商平臺(tái)珍誠(chéng)在線。雖然上市公司買入和拆出資產(chǎn)是非常常見的現(xiàn)象,但康恩貝的這一進(jìn)一出還是帶出很多問(wèn)題和啟發(fā)值得其他藥企思考。

康恩貝是2014年12月入股珍誠(chéng)在線的,半年后繼續(xù)投入直到掌握控股權(quán)。真誠(chéng)在線2015年盈利2450萬(wàn)元,2016年虧損1850萬(wàn)。從財(cái)務(wù)上看企業(yè)尤其是主打新業(yè)務(wù)的企業(yè)盈虧波動(dòng)很常見,何況絕大多數(shù)醫(yī)藥電商還在純燒錢階段,珍誠(chéng)在線的業(yè)績(jī)表面上看并不差,而康恩貝集團(tuán)2016年利潤(rùn)也有4.4億,足夠再維持珍誠(chéng)在線兩年。再說(shuō)兩年多前看好醫(yī)藥電商發(fā)展前景,沒(méi)道理僅僅因?yàn)橐荒晏潛p就要著急退出的。

康恩貝在解釋退出理由時(shí)說(shuō)珍誠(chéng)未達(dá)到營(yíng)業(yè)目標(biāo)是因?yàn)橥薪祪r(jià)競(jìng)爭(zhēng),第三方平臺(tái)售藥暫停和兩票制推行后業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊,以及應(yīng)收賬款等問(wèn)題造成。但這些解釋仔細(xì)分析還是有些牽強(qiáng),康恩貝似乎另有“難言之隱”而必須快刀斬亂麻。

第三方平臺(tái)售藥暫停和兩票制推行確實(shí)對(duì)醫(yī)藥電商有影響,但跟醫(yī)藥電商巨大發(fā)展空間相比只是發(fā)展中的技術(shù)問(wèn)題,不然今年七樂(lè)康、藥師幫、未名企鵝等醫(yī)藥電商也不會(huì)接連完成大額融資。

特別是國(guó)家實(shí)行醫(yī)院藥品零加成帶來(lái)的處方外流,取消醫(yī)藥電商B證C證審批帶來(lái)的行業(yè)寬松,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的蓬勃發(fā)展都預(yù)示著醫(yī)藥電商極大利好。康恩貝兩年內(nèi)耗資8億多注資兩家醫(yī)藥電商,顯然是目光長(zhǎng)遠(yuǎn),怎么一年虧損了公司不到5%的利潤(rùn)就收手了呢?

至于說(shuō)同行降價(jià)帶來(lái)的沖擊,首先這是電商最最常用的手段,這個(gè)心理準(zhǔn)備都沒(méi)有就無(wú)話可說(shuō)了??傻镁W(wǎng)同樣沒(méi)有達(dá)到預(yù)設(shè)的業(yè)績(jī)目標(biāo),但康恩貝并沒(méi)有做調(diào)整。

也有人說(shuō)這是上市公司的資本運(yùn)作,先把“虧損業(yè)務(wù)”低價(jià)賣給大股東或?qū)嶋H控制人(接盤珍誠(chéng)在線的是康恩貝董事長(zhǎng)的私人公司),養(yǎng)大后再高價(jià)賣回給上市公司。對(duì)于這種沒(méi)有憑據(jù)的猜測(cè),我們無(wú)法評(píng)論。

我們能評(píng)論的是珍誠(chéng)在線虧損是怎么造成的,作為一家成立于2007年的老牌醫(yī)藥電商公司,珍誠(chéng)在線2016年銷售額18億,經(jīng)營(yíng)品種1.6萬(wàn)個(gè),都是行業(yè)中領(lǐng)先的。2016年為什么會(huì)在其它電商紛紛獲得巨額融資或開始盈利時(shí),自己卻轉(zhuǎn)盈為虧?而且還有一家知名藥企做靠山。

首先可能是單一藥企控股與醫(yī)藥電商B2B的內(nèi)在基因沖突,B2B醫(yī)藥電商是連接藥企與終端的平臺(tái),開放性是其關(guān)鍵。一旦被某家業(yè)務(wù)廣泛的藥企控股后,平臺(tái)上的其它藥企難免擔(dān)心利益沖突而“移情別戀”。這種現(xiàn)象在其它藥企如以嶺和仁和藥業(yè)的醫(yī)藥電商平臺(tái)也有所存在。再說(shuō)電商平臺(tái)原有管理團(tuán)隊(duì)也難免跟新東家在理念上有差異,都會(huì)造成運(yùn)營(yíng)效率下降。

從珍誠(chéng)在線的首頁(yè)上我們就能看出一些端倪,其制作美觀、易用和促銷活動(dòng)安排上都有問(wèn)題,反映了內(nèi)部管理上的疏失。例如輪播頁(yè)面放的不是讓人眼睛一亮的活動(dòng)而是高毛利產(chǎn)品;需要強(qiáng)調(diào)的活動(dòng)頁(yè)面反而放在不起眼的位置;下面的廣告小通欄缺了一塊,顧客視覺不太舒適;沒(méi)有圖片的產(chǎn)品也大搖大擺放在首頁(yè)。相信仔細(xì)研究還能看出更多問(wèn)題,跟醫(yī)藥電商同行的網(wǎng)頁(yè)對(duì)比顯然差距不小。

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