5月25日，人福藥業(yè)發(fā)布公告稱，因本公司在籌劃對(duì)外投資及收購資產(chǎn)重大事項(xiàng)，申請(qǐng)股票停牌一天。

今天，彭博社報(bào)道稱，澳大利亞手套和醫(yī)用口罩制造商Ansell周四宣布，其將以6億美元的價(jià)格將旗下避孕套和潤滑劑業(yè)務(wù)出售給人福醫(yī)藥集團(tuán)和中信資本旗下第三支并購基金，涉及業(yè)務(wù)包括以特工詹姆斯邦德命名的杰士邦品牌。

說起杰士邦避孕套，這對(duì)人福醫(yī)藥掌人門王學(xué)海來說，一直是其心中的一塊傷疤，按照他的話說：“（2006年）賣掉杰士邦70%股權(quán)是心中永遠(yuǎn)的痛。”

對(duì)于杰士邦，王學(xué)海為何會(huì)發(fā)出如此感慨？人福醫(yī)藥現(xiàn)在6億美元再度將杰士邦收入麾下是為了賭口氣還是另有他圖？

1、忍痛割愛

想要了解人福醫(yī)藥、王學(xué)海與杰士邦避孕套之間的恩怨糾葛，我們需要將取景鏡拉得更長一些，比如說拉到其上市的1997年。這一年其憑借藥廠、醫(yī)療器械和精細(xì)化工三大主業(yè)成功在上海證券交易所上市，并更名為人?？萍肌?/p>

然而，上市后的人福依靠在資本市場(chǎng)獲得的有力支持，開始變得浮躁，開始走多元化的路子。相繼成立及參股子公司，形成了包括醫(yī)藥、生殖健康、房地產(chǎn)、金融五大產(chǎn)業(yè)格局。其中，參股成立武漢杰士邦便是當(dāng)時(shí)多元化的動(dòng)作之一。而杰士邦與王學(xué)海之間的故事就是發(fā)生在這個(gè)時(shí)候。

1998年，24歲的王學(xué)海被人?？萍寂赏钲陂_拓安全套市場(chǎng)。當(dāng)年10月，杰士邦大膽地在廣州市80輛公共汽車上做了一個(gè)大膽廣告——“無憂無慮的愛”。但由于彼時(shí)在國人眼中，安全套尚是令人難以啟齒的邊緣產(chǎn)品，所以這個(gè)廣告打了33天后，被工商部門發(fā)文要求撤下。

不過，雖然王學(xué)海的此次大膽嘗試讓杰士邦取得了無可比擬的曝光率和知名度，但是卻難以將品牌效應(yīng)轉(zhuǎn)化成銷量，按照王學(xué)海公開的說法，“公司幾乎要承認(rèn)投資失敗”。為了扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，王學(xué)海做了至今令其自豪的事情，開創(chuàng)了一個(gè)全新渠道，“杰士邦是國內(nèi)第一家以商超為渠道的安全套產(chǎn)品”，由此開啟了杰士邦安全套產(chǎn)業(yè)在中國的迅猛發(fā)展，武漢杰士邦也從原本虧損千萬元的狀態(tài)成為了人福的現(xiàn)金奶牛。當(dāng)然一手打造出市場(chǎng)的王學(xué)海也因此深受人福高層的賞識(shí)，28歲便當(dāng)上了人福的總裁。

歷時(shí)6年，在王學(xué)海的帶領(lǐng)下，人福培育出了杰士邦在國內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。但是另一邊，人福上市后主營業(yè)務(wù)頻繁變動(dòng)，從計(jì)生用品到物業(yè)管理再到房地產(chǎn)、環(huán)保等多個(gè)方面，以至于每個(gè)領(lǐng)域都沒有真正做強(qiáng)做大，且由于大規(guī)模投資收益差的原因造成了公司的資金鏈緊繃。在此種情況之下，2006年，31歲的王學(xué)海被推上了董事長的職位，雖然是A股當(dāng)時(shí)最年輕的董事長，但是留給他的是如何挽救人福，并思考人福醫(yī)藥該往何處去。

對(duì)此，火線上任的王學(xué)海提出了“做細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者”戰(zhàn)略，開始回籠資金，收縮非醫(yī)藥戰(zhàn)線。在解決繃緊的資金鏈方面，盈利能力強(qiáng)悍，并由其一手打造起來的武漢杰士邦成為了最容易出售的資產(chǎn)。對(duì)王學(xué)海來說，雖然武漢杰士邦每年為人福貢獻(xiàn)2000萬元的凈利潤，并保持35%的增長率，但是在大戰(zhàn)略下，他選擇了忍痛割愛、壯士斷腕，將武漢杰士邦70%的股權(quán)以1.37億元的價(jià)格賣給了澳洲安思爾公司。饒有意思的是，被賣的這一天是2006年的情人節(jié)。隨著安思爾收編杰士邦，從真正意義上杰士邦成為了名副其實(shí)的洋貨。

從此之后，杰士邦成了王學(xué)海的一塊心病，在諸多公開采訪中，其總會(huì)說一句“這是我心中永遠(yuǎn)的痛”。在2013年的時(shí)候，德傳投資董事長發(fā)評(píng)論給王學(xué)海：“恒瑞送抗癌藥，人福送麻醉藥？”而王學(xué)海示意是“給股東送套套”。之后，人福發(fā)布公告，“將向截止2013年4月14日15：00收市后持有公司1000股以上的股東，每位贈(zèng)送安全套或感冒藥或艾滋病快速自檢試劑”，該消息一出，在當(dāng)時(shí)引起了不小的轟動(dòng)，被網(wǎng)友稱之為“世界唯一，中國獨(dú)有”。

人福在王學(xué)海的帶領(lǐng)下，已經(jīng)成為一家年銷售額超過100億元的企業(yè)，不再缺錢，并且開啟了國際化，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行并購，去年就以36億元的價(jià)格拿下了美國兩家企業(yè)。而現(xiàn)在，王學(xué)海終于要解決自己的一塊心病了。按照現(xiàn)在的進(jìn)展來看，雖然人福還未就收購杰士邦發(fā)布公告，但顯然成功收購的可能性極大，要不然人福不可能只停牌一天。

現(xiàn)在，王學(xué)海會(huì)不會(huì)在心中說一句：“爺又殺回來了！”

2、只為揚(yáng)眉吐氣？

收購杰士邦撫慰王學(xué)海“心中的痛”并非整個(gè)故事的全部，更多的是為了打造生物調(diào)節(jié)全產(chǎn)業(yè)鏈。

從杰士邦營銷起步的王學(xué)海對(duì)于生育調(diào)節(jié)領(lǐng)域一直情有獨(dú)鐘。而在人福的發(fā)展史上，該業(yè)務(wù)也是其重點(diǎn)打造的領(lǐng)域，2000年，葛店人福成立，將其當(dāng)做生育調(diào)節(jié)藥平臺(tái)。主要產(chǎn)品包括兩部分，緊急避孕藥和終止妊娠藥。前者包括米非司酮和左炔諾孕酮等，后者主要米非司酮、米索前列醇及其復(fù)方制劑。其中人福藥業(yè)的復(fù)方米非司酮片屬于獨(dú)家品種，具有良好的競爭態(tài)勢(shì)。

為了打造生育調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈，人福藥業(yè)2011年投資建立了“人福黃姜產(chǎn)業(yè)園”，通過打通黃姜上游產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建原料藥基地，提升生育調(diào)節(jié)藥產(chǎn)業(yè)鏈條。在2013年，人福還規(guī)劃在竹溪生物科技產(chǎn)業(yè)園投資30億元，全部項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年銷售收入6.5億元，制劑生產(chǎn)線則轉(zhuǎn)移至光谷生物城內(nèi)，在光谷生物城內(nèi)建設(shè)一個(gè)生物調(diào)節(jié)藥制劑基地。目前，人福是國內(nèi)最大的黃體酮供應(yīng)商，特色原料藥出口、甾體類的出口是其發(fā)展重點(diǎn)。此外，在研發(fā)方面，人福依靠中國藥科大學(xué)、武漢大學(xué)等科研院所的合作，構(gòu)建自己的生育調(diào)節(jié)領(lǐng)域的研發(fā)實(shí)力。

在藥品領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈布局之后，人福再次將目光瞄向了其十分熟悉的生育調(diào)節(jié)延伸領(lǐng)域——安全套市場(chǎng)，由此形成全產(chǎn)業(yè)鏈格局，形成藥品、消費(fèi)品兩個(gè)領(lǐng)域的占領(lǐng)。

不過，在生育調(diào)節(jié)方面，人福業(yè)績有些差強(qiáng)人意。據(jù)人福2016年年報(bào)顯示，葛店人福實(shí)現(xiàn)營收3.75億元，較2015年同期減少2514萬元，同比降低6.28%。實(shí)現(xiàn)凈利潤3476萬元，同比增長了97.41%。面對(duì)此種情況，人福從去年開始進(jìn)行調(diào)整，一方面進(jìn)行營銷改革，恢復(fù)生育調(diào)節(jié)核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，另一方面該板塊產(chǎn)品獲準(zhǔn)進(jìn)入東南亞、歐洲等市場(chǎng)，正在大力開拓原料藥高端市場(chǎng)。現(xiàn)在隨著安全套業(yè)務(wù)的加入，該領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力將會(huì)大大加強(qiáng)。

原標(biāo)題：花41億拿下全球第二大套套品牌，人福要做中國杜蕾斯？