日前，有手機(jī)客戶端推出了“醫(yī)護(hù)到家”“護(hù)士到家”等服務(wù)，也就是“共享護(hù)士”。從評價來看，用戶表示滿意——“非常專業(yè)，態(tài)度好，時間準(zhǔn)時”“服務(wù)很周到，下次還會預(yù)約”等。這意味著，“共享護(hù)士”獲得了居民的歡迎。

醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域搭上共享經(jīng)濟(jì)快車，已有多個城市出現(xiàn)“共享護(hù)士”。上門護(hù)理服務(wù)不僅涉及“醫(yī)”，還涉及“養(yǎng)”，是許多家庭的剛需，需求如此巨大，發(fā)展前途又如此廣闊，市場份額的爭搶就會變得更加激烈。因此，即使遭遇法規(guī)不明確，甚至可能會引發(fā)管理亂象等風(fēng)險，“共享護(hù)士”仍會按照自己的軌跡迅速發(fā)展。

曾經(jīng)，很多共享經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)都是在法規(guī)不清、規(guī)則不明的前提下發(fā)展的。在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)問題、引發(fā)社會廣泛討論，然后尋求解決之道，導(dǎo)致相關(guān)政策出臺，是一種比較常見的發(fā)展模式。比如，規(guī)范網(wǎng)約車、對共享單車投放與停車出臺規(guī)定等，都是由問題倒逼而成。當(dāng)前，“共享護(hù)士”也面臨相同的情勢。

比如，在法律層面，護(hù)士是否能夠上門服務(wù)，就是個很有爭議性的話題。此外，護(hù)士上門還會突破一些管理規(guī)范，比如輸液有“三查七對”制度，要求至少兩位以上醫(yī)護(hù)人員核對相關(guān)信息，以確保不出現(xiàn)差錯，但護(hù)士上門服務(wù)，類似的管理規(guī)范就得不到遵守。在技術(shù)層面，護(hù)士要遵循醫(yī)囑行事，護(hù)士單獨(dú)在外，將面臨醫(yī)囑從哪里來，又如何及時變更等問題。上門服務(wù)一旦出現(xiàn)緊急情況，還會面臨搶救人員、設(shè)備、藥品缺失等難題。在風(fēng)險層面，當(dāng)有人借此搞上門微整形服務(wù)，甚至上門推薦藥品或保健品時，其社會危害性就會比網(wǎng)約車司機(jī)管理失范要嚴(yán)重得多。

問題倒逼是走向完善的一種方式。但“共享護(hù)士”不同，上門護(hù)理服務(wù)直接關(guān)系人的健康甚至生命，在關(guān)乎生命的領(lǐng)域“摸著石頭過河”是危險的。只有在“共享護(hù)士”出現(xiàn)問題之前出臺規(guī)則，對可能出現(xiàn)的亂象加以防范，方能促進(jìn)“共享護(hù)士”健康發(fā)展，避免將來糾錯而付出巨大代價。