作者：胡敏

6月4日消息，通策醫(yī)療發(fā)布消息稱，將與口腔醫(yī)生組建醫(yī)生集團(tuán)，設(shè)立諸暨市通策蒲公英投資咨詢合伙企業(yè)（以下簡稱“蒲公英合伙企業(yè)”），與杭口集團(tuán)共同投資蒲公英計(jì)劃分院。這一動作也預(yù)示著，通策醫(yī)療的“蒲公英計(jì)劃”建設(shè)進(jìn)程將進(jìn)一步加快。

截至2019年3月31日，蒲公英合伙企業(yè)資產(chǎn)總額87.98萬元，資產(chǎn)凈額-195.89元，營業(yè)收入為0，凈利潤為-195.89元。

蒲公英計(jì)劃是由通策醫(yī)療提出，杭口集團(tuán)負(fù)責(zé)實(shí)施，在浙江省內(nèi)的100個(gè)縣（市、區(qū)）及重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，聯(lián)合各地有威望的口腔醫(yī)生，預(yù)計(jì)用3-5年時(shí)間，籌建100家杭州口腔醫(yī)院分院的發(fā)展計(jì)劃。

具體來講，該計(jì)劃是由杭口集團(tuán)、醫(yī)生集團(tuán)與計(jì)劃參與人共同出資，杭口集團(tuán)為新建分院提供品牌、管理、人才、技術(shù)、資金等支持；通策體系內(nèi)口腔醫(yī)生組成的醫(yī)生集團(tuán)，將為分院提供醫(yī)療技術(shù)支持；計(jì)劃參與人核心團(tuán)隊(duì)成員持股負(fù)責(zé)組建分院核心醫(yī)生團(tuán)隊(duì)。

股權(quán)比例原則上是杭口集團(tuán)持股為51%及以上，蒲公英合伙企業(yè)持股比例9～20%，當(dāng)?shù)蒯t(yī)生團(tuán)隊(duì)持股比例30～40%。

2019年，通策醫(yī)療將有10家蒲公英計(jì)劃分院開業(yè)，包括柯橋、德清、東陽、麗水、富陽、下沙、臨平、沈家門、奉化、鎮(zhèn)海。關(guān)聯(lián)交易金額不超過6575萬元。

之所以推出“蒲公英計(jì)劃”，通策醫(yī)療官方表示，對于杭口集團(tuán)來說，分院的建設(shè)可以發(fā)揮技術(shù)、人才、管理、財(cái)務(wù)、IT系統(tǒng)的優(yōu)勢，支持分院在1-2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，保障醫(yī)療機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展及醫(yī)生合伙團(tuán)隊(duì)的利益，提高浙江省內(nèi)的基層口腔醫(yī)療服務(wù)水平。

但據(jù)億歐大健康分析，通策醫(yī)療推出蒲公英計(jì)劃其背后的野心并不小。在人們口腔保健意識逐步提升下，國內(nèi)的口腔市場已經(jīng)達(dá)到了千億級。同時(shí)，資本的加持更是為這一行業(yè)的發(fā)展提供了“催化劑”。過去兩年，口腔連鎖機(jī)構(gòu)紛紛開啟“圈地跑馬”模式，進(jìn)一步占領(lǐng)市場。

通策醫(yī)療顯然不能落后，過去十年，通策醫(yī)療通過采用“區(qū)域總院+分院”的發(fā)展模式，在浙江省布局了多家有影響力的口腔醫(yī)院。今日晚間，通策醫(yī)療又放出消息稱，其全資子公司寧波口腔醫(yī)院以1152萬元的價(jià)格收購寧波鄞州安和口腔醫(yī)院有限公司64%的股權(quán)，以此布局寧波三級口腔醫(yī)院及其分院，擴(kuò)大在寧波口腔醫(yī)療領(lǐng)域的市場占有率。此外，為進(jìn)一步提高其他省份的市場占有率，通策醫(yī)療開始向武漢、重慶、西安、成都等城市擴(kuò)張。

但與采取大量收購診所、醫(yī)院單體等進(jìn)行連鎖的模式相比，區(qū)域總院+分院”模式的市場擴(kuò)張速度要更慢。因此，要想加快市場布局，提高業(yè)績，對于通策醫(yī)療來說只能另尋方法，“蒲公英計(jì)劃”也因此應(yīng)運(yùn)而生。據(jù)了解，“蒲公英計(jì)劃”中的單家分院投資額約為1000-2000萬，一般第二到第三年實(shí)現(xiàn)收入1000多萬，假定到2021年完成70%的覆蓋，可以新增收入大約7-10個(gè)億，能與杭口總院（含城西）2017年收入體量相當(dāng)。

據(jù)億歐大健康觀察，“蒲公英計(jì)劃”有些類似“醫(yī)生合伙人制”。“醫(yī)生合伙人制”是現(xiàn)在眾多連鎖醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)采取的一種制度。通過遴選優(yōu)秀醫(yī)生作為合伙人股東參與投資設(shè)立新醫(yī)院，以此提高員工積極性和企業(yè)連鎖率。貫徹“醫(yī)生合伙人制”的典型是愛爾眼科，至今其全國連鎖的醫(yī)院、門診部已達(dá)350余家。

不論是“區(qū)域總院+分院”的發(fā)展模式，還是“蒲公英計(jì)劃”，種種動作都在表明，通策醫(yī)療有意加快擴(kuò)大市場的步伐。