在不提高藥品價格的情況下,要求醫(yī)藥行業(yè)保持創(chuàng)新的外部壓力,從來沒有像現(xiàn)在這樣強烈。醫(yī)藥行業(yè)如何主動運用真實世界證據(jù)(real world evidence,RWE),大幅降低成本,提高效益?
醫(yī)藥行業(yè)的證據(jù)生成,通常是序貫和相互孤立的(sequential and siloed)。對于監(jiān)管決策來講,這種“一刀切”的方法,在過去足以應對;但這樣的方法,現(xiàn)在已經(jīng)不再適用。諸多外部因素,包括對真實世界數(shù)據(jù)(real world data,RWD)的監(jiān)管要求不斷提高;與支付方和患者相關的終點,在報銷決策中的所發(fā)揮的作用越來越大;再加上,對醫(yī)療保健預算的約束日益嚴格,應對這些外部因素,需要一種全新的綜合方法。
諾華公司(Novartis)全球真實世界證據(jù)(RWE)戰(zhàn)略與創(chuàng)新負責人Melvin Olson博士,在之前的“行動呼吁”基礎上,提出一個證據(jù)驅動運行框架(evidence-powered operating framework,EPOF),通過在醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)部應用綜合證據(jù)生成策略,改變醫(yī)藥行業(yè)在利用真實世界證據(jù)(real world evidence,RWE)上的思維方式。
▲端對端證據(jù)管理方法。與傳統(tǒng)的筒倉式相互孤立的方法相比,在企業(yè)層面的決策中,應用端對端證據(jù)管理方法,可以使得醫(yī)藥企業(yè)的數(shù)據(jù)價值最大化(數(shù)據(jù)來源:參考資料[5],藥明康德內(nèi)容團隊制圖)
更早運用和用好RWE,需要采用綜合方法
2018年,德勤(Deloitte)對醫(yī)藥行業(yè)的基準調研中,受訪的執(zhí)行領導團隊表示,作為相關公司戰(zhàn)略的一部分,在未來2年,RWE的重要性將急劇增加。這種情況具體反映在,90%的受調研公司,在整個產(chǎn)品生命周期中對RWE大量投入,以期實現(xiàn)成本節(jié)省和效益。確實,人們期望將RWE的應用重點轉移到優(yōu)化試驗設計和執(zhí)行,基于價值的合同(value-based contract),以及支持注冊提交/標簽說明擴展(除了目前常用的方法之外,例如疾病負擔,患者安全,以及患者亞群治療效果的證據(jù))。這些趨勢,正在挑戰(zhàn)醫(yī)藥行業(yè)的傳統(tǒng)運行模式,推動在產(chǎn)品生命周期中,更早應用RWE。
這樣的投入,有其原因:70%的臨床試驗,受到招募障礙困擾;新藥進入市場,每多花費一周時間,造成的銷售額損失就會高達30萬美元。此外,隨著多個國家和地區(qū)的藥監(jiān)機構對用于決策的RWE的興趣和使用不斷增加,一些公司積極響應,投入大量人力、物力、財力,作為獲取RWD并生成RWE的策略的一部分。
例如,2015年,諾華(Novartis)發(fā)起了一次可行性評價,評估領軍的風濕病專家們對共同創(chuàng)建歐洲研究合作網(wǎng)絡以收集脊椎關節(jié)炎(SpA)患者數(shù)據(jù)的興趣。隨后形成了來自16個國家/地區(qū)的16個獨立注冊管理機構的EuroSpA研究協(xié)作網(wǎng)絡通過領導和監(jiān)督研究與協(xié)作工作的協(xié)調中心,研究人員能夠共享數(shù)據(jù),共享技術和臨床專業(yè)知識,建立了基礎設施。截至2017年底,通過這個網(wǎng)絡,可針對大約63,000名正在使用關節(jié)炎治療藥物與生物制品的患者,開展研究。因此,通過這樣的協(xié)作,能夠提供更為深入的臨床見解,增強了真實世界中,針對患者研究能力。此外,在歐洲網(wǎng)絡項目中,諾華公司還為創(chuàng)新藥物計劃的電子病歷數(shù)據(jù)做出了貢獻,該項目旨在通過建立由來自22個合作伙伴的聯(lián)合數(shù)據(jù)網(wǎng)絡,對來自于約1億歐盟國家公民的健康數(shù)據(jù),開展大規(guī)模分析,整個聯(lián)合數(shù)據(jù)網(wǎng)絡的覆蓋范圍,跨越12個國家。
這里所講的證據(jù)生成綜合方法,就是提供有效利用RWE,支持產(chǎn)品生命周期內(nèi),以及多個公司內(nèi)部職能部門之間的活動,以便更有效地滿足眾多外部利益攸關方的需求。在制定綜合證據(jù)策略時,RWE可以提供信息的幾個概念,涉及終點策略,臨床試驗3期人群識別,隨機對照試驗招募,患者報告結局,結局協(xié)議,以及有效性預測。盡管相關的概念引人注目,但如果沒有具體的方向和背景,這些概念很難付諸于實踐。大家所需要的,是一個證據(jù)驅動運行框架(evidence-powered operating framework,EPOF),在制藥組織加以運用,以真正集成的方式,開發(fā)的證據(jù)生成策略。
七個支柱,撐起證據(jù)驅動運行框架(EPOF)
證據(jù)驅動運行框架(EPOF)的目的,旨在縮小研究、臨床開發(fā)、市場準入和商業(yè)洞察力之間通常存在的鴻溝。例如,雖然RWE通常用于確定患者的見解(例如,用于驗證,并告知以患者為中心的終點/結局),并提供商業(yè)策略(例如,確保市場準入)。其應用范圍,可以擴展到臨床前和臨床研究(例如,通過精準的靶標和患者隊列識別確定,來提高產(chǎn)出率),以及優(yōu)化試驗設計和執(zhí)行(例如,通過識別確定潛在患者和研究場所)。所有這些支柱,都與自然的組織職能相關聯(lián),以確保在整個產(chǎn)品生命周期中提供卓越的證據(jù)。建立在這些支柱基礎上的框架,將有助于確保通過使用RWE來優(yōu)化證據(jù)策略和決策;將患者放在證據(jù)規(guī)劃的首要位置,所有活動都基于證據(jù),具備資源效益;與其它產(chǎn)品相比,這樣的框架,具備確實的競爭優(yōu)勢。
▲證據(jù)驅動運行框架(EPOF),能夠縮小研究,臨床,市場準入和商業(yè)洞察力之間的鴻溝(圖片來源:參考資料[9])
證據(jù)驅動運行框架(EPOF),顯著提高效率
在提高醫(yī)藥開發(fā)和商業(yè)化途徑的效率方面,可以節(jié)省成本的空間非常大。根據(jù)2016年的一份報告估算,通過使用RWE,醫(yī)藥行業(yè)每年可以節(jié)省10億美元。一些最成功的公司,已經(jīng)在產(chǎn)品生命周期中,通過采用使用RWE平臺,實現(xiàn)了巨大的價值。因此,通過證據(jù)驅動運行框架(EPOF),有助于實現(xiàn)成本節(jié)省。預期的成本節(jié)省,可以映射到擬采用的EPOF支柱上;一些公司通過使用集成的證據(jù)生成框架,實現(xiàn)并保持了產(chǎn)品在整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)的顯著價值。
例如,通過與TriNetX(全球健康研究網(wǎng)絡)的合作,諾華公司利用云端平臺,對從合同研究組織、醫(yī)療保健機構與數(shù)據(jù)合作伙伴采集到的RWD,使用先進的分析手段分析,自2018年以來,對多個疾病領域的150多個臨床試驗方案,進行了早期可行性分析。TriNetX是一家全球性的醫(yī)療保健研究網(wǎng)絡機構,通過創(chuàng)建RWE,來優(yōu)化臨床研究,賦能新藥發(fā)現(xiàn)。TriNetX將實時訪問縱向臨床數(shù)據(jù),與最先進的分析技術相結合,快速回答復雜的研究問題。
從監(jiān)管和市場準入的角度來看,這些可行性分析,可能導致試驗的成功概率增加,縮短招募時間,與試驗人群的相關性更高。
舉一反三,跨界學習
此外,通過觀察航空和電力公司如何使用基于技術的"危機中心"來防范故障和停電,諾華開發(fā)了一個全球監(jiān)控中心,繪制并監(jiān)控在70個國家/地區(qū)進行的500項臨床試驗網(wǎng)絡,全天候預測、糾正潛在問題。通過這種方法,諾華公司計劃將招募時間縮短15%。不乏將RWE用于藥品最初獲批或適應癥擴展獲批的成功例子,這些方式,超越于傳統(tǒng)的安全信號評估、風險管理,以及獲益-風險評估方式,顯示了RWE對成功的監(jiān)管決策的重要性。以Kymriah®為例,RWE被用于確認和考慮,在復發(fā)或難治性彌漫性大B細胞淋巴瘤(DLBCL)成人患者單臂臨床試驗觀察到的響應率情況。因為彌漫性大B細胞淋巴瘤是一種罕見的疾病,隨機對照試驗被認為不可行。再加上患者存在強烈的未竟需求,在這種情況下,RWE被認為是可以接受和充分的。
▲證據(jù)驅動的操作框架,為通過應用RWE實現(xiàn)潛在的成本節(jié)省,提供了一種切實可行的方法(圖片來源:參考資料[9])
建議與洞見
通過策略性地運用RWE,例如,通過早期確定目標人群和終點/結局,開展旨在改進試驗標準,以增加成功概率地可行性研究,有策略地選擇能夠成功進行患者登記的地點、創(chuàng)新試驗設計(例如,聚類隨機化,即cluster randomization,以及使用外部對照與橋接研究),以及確保最優(yōu)化的報銷條件,可以實現(xiàn)顯著的成本節(jié)省。盡管這樣做,需要對數(shù)據(jù)和基礎設施進行前期投資,意味著在最初階段,凈節(jié)省資金將會有所減少;但最終落實RWE的戰(zhàn)略性運用,將能夠使采用者能夠做出更好的決策。為了充分利用RWE,提高效率和明智決策,需要建立一個類似于證據(jù)驅動運行框架(EPOF)這樣的框架。成功實施這些框架,需要多個職能部門之間的密切合作和強有力的領導力,形成合力,推動轉變認識,將RWE融合到具體行動中。
在不提高藥品價格的情況下,要求醫(yī)藥行業(yè)保持創(chuàng)新的外部壓力,從來沒有像現(xiàn)在這樣強烈。醫(yī)藥行業(yè)通過持續(xù)削減成本來應對這種局勢,是一種自我約束的方法;真正的目標,是以RWE作為推動,提高效率和產(chǎn)出率。盡管對大量的前期投資,一些醫(yī)藥行業(yè)高管團隊可能有所擔心,但在要求越來越高的醫(yī)療保健體系中,為保持領先地位,有必要先試先行,生成滿足利益攸關方需求的有意義的證據(jù),有效地節(jié)省開支。這些成本節(jié)省,可能難以量化,也可能達不到預測的每年10億美元,但節(jié)省的成本會相當可觀,值得付諸于行動。醫(yī)藥行業(yè)有必要投入和落實新的運營模式和框架,以推動在整個產(chǎn)品生命周期中生成證據(jù)的綜合方法。這種方法,完全改變了對如何生成證據(jù)的認識,不失為一種具有開創(chuàng)性的方式。
參考資料
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原標題:視點 | 真實世界證據(jù)用例:諾華的這種框架方法,每年能為醫(yī)藥行業(yè)節(jié)省10億美元嗎?
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