文 | 趙泓維

在一脈陽光集團(tuán)總部，由超帶領(lǐng)著采購中心麻利地將剛清點(diǎn)好的口罩摞成一摞，相比于預(yù)期的10萬口罩采購量，這一次送到中心的不到十分之一。不過，對(duì)于一脈陽光影像這樣的非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)，這些物資異常珍貴。

醫(yī)療行業(yè)從業(yè)者對(duì)于疫情總是先知先覺，早在1月20日，一脈陽光就意識(shí)到了疫情的嚴(yán)重，開始火速調(diào)運(yùn)物資，但時(shí)間還是慢了一步。

“一開始，我們的采購規(guī)模非常大，口罩采購量30萬起，防護(hù)服5千起，但各地的封城措施的頒布以及居民口罩需求的飛漲，常規(guī)的渠道已經(jīng)買不到了，那個(gè)時(shí)候，每位同事都在朋友圈里尋求口罩資源。”

“防護(hù)服也是如此，前線醫(yī)生的物資比我們更加吃緊，我們?cè)M織了幾次大規(guī)模的物資捐贈(zèng)，但當(dāng)我們也加入一線時(shí)，防護(hù)服不夠用了。影像中心的醫(yī)生們開始想著用各種方式、各種材料自制防護(hù)服。誰也沒有想到這場疫情會(huì)持續(xù)這么久，沒有醫(yī)院會(huì)儲(chǔ)備這樣多的防護(hù)物資。”

在疫情阻擊戰(zhàn)打響以來，像一脈陽光這樣的社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)境況略顯尷尬，但作為中國醫(yī)療的重要組成部分，他們也在積極尋找破局之路。由于一脈陽光并非定點(diǎn)發(fā)熱機(jī)構(gòu)，其自建非依托型的影像中心即使有接納新冠患者的能力，也無法享受到國家醫(yī)療物資的接濟(jì)。醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)的情況相仿：華大基因等檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)在疫情之初就大幅擴(kuò)大產(chǎn)能，結(jié)果卻步入產(chǎn)能閑置之局。

隨著疫情的升級(jí)，全國對(duì)于醫(yī)療資源調(diào)配的剛性需求變大，社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)在缺口出現(xiàn)的情況下也全力展現(xiàn)出了“戰(zhàn)斗力”和“公益性”。以一脈陽光為例，利用遠(yuǎn)程醫(yī)療的方式，他們通過“云影像平臺(tái)+AI”的方式承擔(dān)了海量的患者閱片工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一脈陽光江西省區(qū)的26家影像中心協(xié)助定點(diǎn)收治機(jī)構(gòu)確診了170例確診病例，占江西省所有確診人數(shù)的1/4。

但是，他們?nèi)匀粵]有得到足夠的后勤支持。

作為一個(gè)年輕的行業(yè)，獨(dú)立影像中心在駛?cè)胫袊奈迥陼r(shí)光中，其中個(gè)體已經(jīng)經(jīng)歷了長足的發(fā)展。但從這次突然事件來看，這些機(jī)構(gòu)盡管擁有資源與潛力，卻未發(fā)揮出其應(yīng)有作用。方興未艾，如何向社會(huì)與政府注入信任？動(dòng)脈網(wǎng)采訪到了多家獨(dú)立影像機(jī)構(gòu)，他們正通過改變自身以在市場中立足。

捐贈(zèng)成為主要貢獻(xiàn)來源

非公醫(yī)療的發(fā)展離不開政策的推動(dòng)，獨(dú)立影像中心的崛起則是源于分級(jí)診療的實(shí)施。為了更好的解決中國醫(yī)療資源高度集中；基層醫(yī)療資源缺乏、服務(wù)能力差的老大難問題，黨的十八大重點(diǎn)討論了一系列解決方案。

2015年9月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確提出“探索設(shè)置獨(dú)立的區(qū)域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、病理診斷機(jī)構(gòu)、醫(yī)學(xué)影像檢查機(jī)構(gòu)、消毒供應(yīng)機(jī)構(gòu)和血液凈化機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源共享”。2017年8月，國家衛(wèi)計(jì)委（現(xiàn)國家衛(wèi)健委）在已批準(zhǔn)5類獨(dú)立設(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，再增加5類獨(dú)立設(shè)置的醫(yī)療機(jī)構(gòu)類別，允許社會(huì)力量投資獨(dú)立設(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并連鎖化、集團(tuán)化運(yùn)營。

兩大政策的提出為第三方檢測中心的發(fā)展筑好了地基。2015年-2019年期間，一大批獨(dú)立影像中心陸續(xù)建立，其中既包含全景醫(yī)學(xué)影像中心、心影像智能科技等主打高凈值客戶人群的企業(yè)，也包含開普影像、萬里云等以自建為主的中心；一脈陽光則是“自建+共建”雙管齊下。平安健康（檢測）中心是一個(gè)例外，依托于平安集團(tuán)，它既建立了包含醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、常規(guī)體檢三位一體的醫(yī)療服務(wù)，又與眾多醫(yī)院“共建”影像中心，立下了5年開設(shè)1000家影像中心的宏偉目標(biāo)。

他們的目標(biāo)非常相似——將影像科從醫(yī)院之中剖離出來。

但在這場疫情之中，獨(dú)立影像中心顯然沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，疫情圈中沒了分級(jí)診療的存在。許多中心在開業(yè)不久便被勒令關(guān)門，只能通過影像云平臺(tái)為醫(yī)院提供Saas服務(wù)，以緩解三甲醫(yī)院的閱片壓力。

不過，沒有直接參與到疫情中的企業(yè)也在盡力為前線調(diào)度資源，截止2月21日，全景醫(yī)學(xué)影像中心捐獻(xiàn)的各類物資價(jià)值超過200萬；平安健康（檢測）中心與合資方日本MIRACA集團(tuán)旗下SRL總部聯(lián)合展開海外募捐醫(yī)用防疫物資，包括防護(hù)服、各類口罩、護(hù)目鏡等急缺物資，并于2月1日完成物資接收與發(fā)放……眾多企業(yè)紛紛參與其中。

穩(wěn)步布局

雖說防疫戰(zhàn)之中的獨(dú)立影像中心作用有限，但這并不能否認(rèn)這一體系固有的價(jià)值。回顧近半年，數(shù)家頭部的獨(dú)立影像中心均在此段時(shí)間獲得了融資，整個(gè)獨(dú)立影像中心的價(jià)值似乎已經(jīng)慢慢被資本所認(rèn)可。

2019年5月，萬東醫(yī)療為萬里云引入戰(zhàn)略投資，盛宇投資、裕樺投資，交割之后，萬里云的出資比例由75%降至55.85%，阿里健康的出資比例由25%降至23.28%。同年7月，一脈陽光影像醫(yī)院集團(tuán)完成了C輪領(lǐng)投方簽約及首筆交割，人保股權(quán)領(lǐng)投。對(duì)于資金的用途這一問題，兩家企業(yè)都提到了要將其用于“醫(yī)學(xué)影像服務(wù)平臺(tái)”的搭建，將獨(dú)立影像中心向數(shù)字化的方向發(fā)展。

2020年2月10月，面向高收入群體的全景醫(yī)療也順利完成了6億元的B輪融資，這是獨(dú)立影像中心興起以來業(yè)內(nèi)的最大一筆融資，全景希望能用這筆資金在更多地城市完成獨(dú)立影像中心的部署。

對(duì)于經(jīng)營獨(dú)立影像中心的企業(yè)，數(shù)億元的融資算不上多，以平安健康（中心）為例，單個(gè)中心造價(jià)為8000萬左右。所以，其重資產(chǎn)運(yùn)營的投入方式一定程度上提高了進(jìn)入市場的壁壘，卻也放大了投資方潛在的風(fēng)險(xiǎn)。所以，雖說數(shù)家頭部的獨(dú)立影像中心均有了資本進(jìn)入，現(xiàn)在仍可視為“資本初布局，企業(yè)穩(wěn)發(fā)展”的階段。但相對(duì)最初的幾年，資本流入的情況已經(jīng)平凡很多。

數(shù)據(jù)來源于天眼查

此外，從融資數(shù)據(jù)來看，獲得融資的企業(yè)仍以幾家老牌企業(yè)為主，鮮有新玩家進(jìn)入。例如，后期進(jìn)入的心影國際合作全景的方式開拓海外醫(yī)療服務(wù)，沒有單獨(dú)設(shè)立機(jī)構(gòu)，從這個(gè)角度來看，這里依然是一片藍(lán)海。

值得注意的是，經(jīng)歷了近四年的發(fā)展之后大部分影像中心的經(jīng)營情況仍以虧損為主，在影像中心未形成規(guī)模前，這種情況或?qū)⒗^續(xù)持續(xù)一段時(shí)間。為了盡快解決這一問題，不少企業(yè)也在尋求模式上的轉(zhuǎn)變。

獨(dú)立影像中心走出“中國模式”

“獨(dú)立影像中心”一詞其實(shí)是個(gè)舶來品。

上世紀(jì)80年代，人口老齡化的增長使得醫(yī)院影像科的需求大幅增加。中國醫(yī)院院長雜志的一組數(shù)據(jù)指出，在美國，65歲以上的人群對(duì)放射影像診斷的需求為45至64歲人群的2倍，是20至44歲的3倍。

在此基礎(chǔ)上，臨床醫(yī)生對(duì)疾病預(yù)防性篩查的重視；醫(yī)療報(bào)銷體制對(duì)醫(yī)學(xué)影像應(yīng)用報(bào)銷制度的調(diào)整（尤其對(duì)PET技術(shù)的臨床應(yīng)用的放開）；影像成像技術(shù)升級(jí)帶來更精確的診；醫(yī)生對(duì)于影像協(xié)助治療療效評(píng)估的依賴性增強(qiáng)等等原因，共同推進(jìn)著醫(yī)療影像業(yè)的發(fā)展。出于規(guī)模化診斷以降低影像檢查費(fèi)用等最終目的，美國的獨(dú)立影像中心隨之誕生。

在三十年的發(fā)展之中，美國模式逐漸走向成熟，其獨(dú)立影像中心以醫(yī)院聯(lián)合影像機(jī)構(gòu)投資建設(shè)于醫(yī)院內(nèi)的影像中心（共建模式）與獨(dú)立建設(shè)于人口密集地區(qū)的影像中心（自建）為主。在第一種模式中，醫(yī)院影像項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立核算，目標(biāo)人群集中于住院患者與門診患者；第二種模式則希望能夠?yàn)樵和獾木用裉峁┦孢m便利的門診影像服務(wù)。

在最初的三年之中，中國獨(dú)立影像中心的發(fā)展很大程度上照搬了美國的模式。但中美的情況實(shí)則大有不同。

其一來源于不同的推出目的。美國希望獨(dú)立影像中心能提供更有競爭力、更劃算的影像診斷服務(wù)，中國則希望推進(jìn)分級(jí)診療，增強(qiáng)區(qū)域醫(yī)療能力，緩解三甲醫(yī)院診療壓力。

其二來源于不同的商保環(huán)境。美國成熟的商保體系督促醫(yī)生進(jìn)行更為嚴(yán)格的預(yù)防性篩查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者病情以降低支付成本。在這一方面，國內(nèi)無論是患者還是醫(yī)生，都沒有對(duì)“預(yù)防”二字給予足夠的關(guān)注，商保的缺失導(dǎo)致人們?nèi)狈?lì)機(jī)制自我檢查。

此外，醫(yī)療影像人材資源缺失、影像標(biāo)準(zhǔn)不互認(rèn)等問題也在推動(dòng)中國的獨(dú)立影像中心走出自己的一條道路。其實(shí)，差異化的競爭早已開始，從現(xiàn)在來看，我們能找到四種不同于美國的“中國模式”。

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全景醫(yī)學(xué)影像：以人材、器械為核心競爭力駛向高凈值市場

為患者提供無差異的醫(yī)療服務(wù)是公立醫(yī)院的優(yōu)勢，但隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，部分高收入人群希望能夠得到更為迅速、更為個(gè)性化的醫(yī)療影像服務(wù)。全景醫(yī)學(xué)影像正是看到了這一差異，與公立醫(yī)院錯(cuò)位發(fā)展，這一選擇讓全景在運(yùn)營第一年便實(shí)現(xiàn)了收支平衡。

這一模式對(duì)醫(yī)院的器械配置、中心選址、個(gè)性化服務(wù)等環(huán)節(jié)均提出了較高的要求。全景目前運(yùn)營的5家醫(yī)學(xué)影像診斷中心均位于上海、重慶等中心城市，配置了國際領(lǐng)先的CT、MRI等醫(yī)學(xué)影像設(shè)備，并率先在非公醫(yī)療中引入PET/CT，為用戶開展核醫(yī)學(xué)影像服務(wù)。

從目前來看，全景醫(yī)學(xué)的獲客來源主要來自醫(yī)院導(dǎo)流與商保推薦，新近融資之后，全景醫(yī)學(xué)告訴動(dòng)脈網(wǎng)記者，未來全景將在武漢、西安等中心城市建立獨(dú)立影像中心。

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一脈陽光：云平臺(tái)連接影像中心和各醫(yī)療機(jī)構(gòu)

在現(xiàn)存的創(chuàng)業(yè)公司中，一脈陽光項(xiàng)目數(shù)量全國第一，其影像中心也在本次疫情中開展了最為豐富的抗疫工作。據(jù)一脈陽光董事長王世和介紹，一脈陽光不僅開通了湖北地區(qū)影像大數(shù)據(jù)平臺(tái)，還為四川樂山、廣元等城市提供區(qū)域影像平臺(tái)；與阿里共同開發(fā)新冠肺炎醫(yī)學(xué)影像AI診斷系統(tǒng)。

縱觀整個(gè)行業(yè)，一脈陽光不斷推進(jìn)遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展、建立醫(yī)學(xué)影像中心目標(biāo)，隨著項(xiàng)目的增多，一脈陽光則嘗試用過云平臺(tái)、人工智能的方式擴(kuò)大單個(gè)影像中心覆蓋范圍與診斷效率。此外，對(duì)于依托類型的影像中心，一脈陽光也將支付全數(shù)接入醫(yī)保。

一脈陽光模式的優(yōu)勢在于有美國經(jīng)驗(yàn)可以參考，但這一模式的運(yùn)營能力一定程度上取決于區(qū)域醫(yī)生、患者對(duì)于獨(dú)立影線中心的認(rèn)可程度。在品牌傳播方面，平安健康（檢測）中心的大手筆布局與傳播或許在一定程度推動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展。

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翼展醫(yī)療集團(tuán)：收獲中國首張互聯(lián)網(wǎng)影像中心經(jīng)營許可證

談起第三方影像模式的創(chuàng)新，翼展醫(yī)療集團(tuán)特立獨(dú)行。其影像生態(tài)中除了在擁有線下經(jīng)營的影像中心布局外，2019年底，翼展還取得我國第一張，也是目前唯一一張互聯(lián)網(wǎng)線上影像中心經(jīng)營許可證，標(biāo)志著獨(dú)立影像中心互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院時(shí)代的到來。

線上影像中心與翼展經(jīng)營多年的影像云平臺(tái)密不可分，不同之處在于，它能夠作為一個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)診斷結(jié)果承擔(dān)醫(yī)療責(zé)任，可以說是一家專精于醫(yī)學(xué)影像診斷的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)了從SaaS服務(wù)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)身。由于醫(yī)學(xué)影像掃描流程與診斷流程的可割裂性，線上影像中心通過責(zé)任轉(zhuǎn)移的方式，更好地提升區(qū)域基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

翼展醫(yī)療集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“經(jīng)過多年的市場了解，我們發(fā)現(xiàn)中國不完全是缺乏醫(yī)療設(shè)備，而是缺乏高水平的診斷能力。很多的基層醫(yī)療、二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)擁有影像設(shè)備，但不具備資深的閱片醫(yī)生。通過線上第三方獨(dú)立影像中心，我們可以把現(xiàn)存的供給側(cè)能力，進(jìn)行充分重新調(diào)用，實(shí)現(xiàn)資源的再分配，這可能是未來的一個(gè)重要爆發(fā)點(diǎn)。”

從本次疫情來看，遠(yuǎn)程閱片實(shí)則在分?jǐn)傖t(yī)院影像科壓力中發(fā)揮了十足的作用，而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展也一定程度上肯定了互聯(lián)網(wǎng)影像中心運(yùn)營的可能。在動(dòng)脈網(wǎng)看來，翼展現(xiàn)有的“線上互聯(lián)網(wǎng)影像中心+線下獨(dú)立影像中心”的模式，可能是未來中小獨(dú)立影像中心發(fā)展的縮影。

這也隱藏了另一種可能，許多AI企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)或許在未來可以通過合作的方式尋找醫(yī)院申請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)學(xué)影像中心的牌照，為患者提供遠(yuǎn)程閱片服務(wù)。

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平安健康（檢測）中心：檢驗(yàn)、檢測、體檢三位一體

由于擁有充分的資金實(shí)力，平安健康（檢測）中心的布局速度非常迅速，短短2年時(shí)間，8家平安健康（檢測）中心已經(jīng)正式開業(yè)，300余家共建型影像中心也投入運(yùn)營。

平安旗下的獨(dú)立影像中心并非完全獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，而是作為平安健康(檢測)中心“三位一體”中的一部分，可提供兩種不同定位的服務(wù)，分別面向中高收入群體與普通群體。

在打造品牌的過程中，平安健康（檢測）中心，一方面積極與各級(jí)醫(yī)院建立聯(lián)系，為三甲醫(yī)院分擔(dān)過多的醫(yī)療需求，為底層醫(yī)院提升服務(wù)質(zhì)量；另一方面也在購置最先進(jìn)的MR、CT設(shè)備，招攬三甲醫(yī)院的名醫(yī)，盡可能將影像服務(wù)做到最好。

結(jié)構(gòu)上，平安連接患者端到支付端所有內(nèi)容，患者端有平安好醫(yī)生作為端口，提供問診、導(dǎo)診服務(wù)，再將需要檢查的患者導(dǎo)流至平安健康（檢測）中心。檢測中心又與醫(yī)保公司及平安商保連接，不僅搭建了合理的支付端，也可降低相關(guān)保險(xiǎn)成本，讓整個(gè)信息流通更加透明。在技術(shù)環(huán)節(jié)，平安擁有獨(dú)立的健康云及全球醫(yī)療與健康研究中心提供支持，可實(shí)現(xiàn)影像診斷、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、精密檢查、名醫(yī)門診、延伸治療、遠(yuǎn)程閱片、MDT會(huì)診等服務(wù)。

平安模式的優(yōu)勢在于把控了流量、數(shù)據(jù)、科技、服務(wù)全流程。在客源問題上提供了穩(wěn)定的來源，而實(shí)體中心本身也為互聯(lián)網(wǎng)模式提供了支撐。當(dāng)獨(dú)立影像模式成熟，線下流量穩(wěn)定后，則可反哺互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，將一直以來平安好醫(yī)生的單向?qū)Я鏖]關(guān)轉(zhuǎn)化為雙向?qū)Я鏖]環(huán)。

但這一模式需要強(qiáng)有力的資金與完整的生態(tài)作為支持，尤其是生態(tài)的作用。企業(yè)的擴(kuò)張速度能夠放慢點(diǎn)，但在這個(gè)過程如何保持現(xiàn)金流以支持后續(xù)擴(kuò)張，需要資金填補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)，也需要生態(tài)維持流量。所以，平安的模式很難復(fù)制。

部分第三方影像中心現(xiàn)狀

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、人材培養(yǎng)等問題正一一解決

雖然獨(dú)立影像中心的模式得到了創(chuàng)新，但是其中的問題真的都解決了嗎？

一直以來，獨(dú)立影像中心都面臨著獲客難、高水平醫(yī)生難尋、影像結(jié)果互認(rèn)困難、人材培養(yǎng)制度缺失等問題。模式的轉(zhuǎn)變可以解決第一個(gè)問題，而對(duì)于剩下的問題，獨(dú)立影像中心還需通過精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)制定慢慢解決。

“現(xiàn)在醫(yī)學(xué)影像的使用場景更加廣泛了，除了傳統(tǒng)的檢查服務(wù)，一些醫(yī)美機(jī)構(gòu)也會(huì)建議顧客在進(jìn)行相關(guān)服務(wù)前先進(jìn)行CT掃描，以避免健康風(fēng)險(xiǎn)。”一脈陽光王世和告訴動(dòng)脈網(wǎng)記者，“這些新的客戶正成為我們的重要客源之一，此外，銀行、保險(xiǎn)行業(yè)所帶來的高凈值客戶也在我們的營收中占據(jù)越來越重要的比例。”

和保險(xiǎn)公司的合作是兩年來第三方獨(dú)立影像中心發(fā)展的主要推動(dòng)力之一，各家中心均與保險(xiǎn)公司進(jìn)行了或多或少的合作。此外，以平安健康（檢測）中心為例，平安集團(tuán)旗下的平安好醫(yī)生便通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的方式進(jìn)行導(dǎo)流。

而對(duì)于醫(yī)生資源這一問題，王世和認(rèn)為：“首先我們必須承認(rèn)非公醫(yī)療人材資源匱乏這一現(xiàn)狀，而人材的培養(yǎng)是一個(gè)長遠(yuǎn)大計(jì)，不是一朝一夕便能完成。因此，一脈陽光借助人工智能、遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)的力量，用老帶新的方式一批一批地培養(yǎng)人材。”

在這基礎(chǔ)上，我們需要進(jìn)一步進(jìn)行人才梯隊(duì)的建設(shè)。很多處于醫(yī)院中級(jí)職稱的人不愿意離開醫(yī)院，因?yàn)樵和鉀]有結(jié)構(gòu)良好的晉升機(jī)制。但就現(xiàn)階段而言，這一現(xiàn)象已經(jīng)大有改觀，例如廣州對(duì)于民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的職稱評(píng)選政策已經(jīng)放開。

平安健康（檢測）中心核醫(yī)學(xué)首席醫(yī)療官王全師教授表示：“在現(xiàn)有規(guī)則下，民營醫(yī)院的醫(yī)生想要評(píng)職稱，依然需要遞交文章、研究課題。為此，平安健康（檢測）中心設(shè)立了專項(xiàng)基金，鼓勵(lì)內(nèi)部醫(yī)生同步開展醫(yī)學(xué)診斷和臨床科研，定期總結(jié)研討診斷報(bào)告，提升學(xué)科能力。例如，武漢平安健康（檢測）中心以“心臟多模態(tài)影像評(píng)估”為主要研究方向，聯(lián)合多學(xué)科影像技術(shù)，為客戶提供從心臟形態(tài)結(jié)構(gòu)到全面功能分析的高端影像服務(wù)。”

最后，標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)是獨(dú)立影像中心發(fā)展的基石，如果公立醫(yī)院不認(rèn)可獨(dú)立影像中心的閱片結(jié)果，那么患者將不可避免的進(jìn)行重復(fù)照片，這是獨(dú)立影像中心必須解決的問題。

如今，翼展醫(yī)療集團(tuán)、一脈陽光均與中國醫(yī)師協(xié)會(huì)協(xié)同推進(jìn)線上影像診斷標(biāo)準(zhǔn)，但雙方均為透露具體進(jìn)展。

值得思考的兩個(gè)問題

正如企業(yè)所言，醫(yī)院正將其業(yè)務(wù)不斷細(xì)分，越多越多擁有比較優(yōu)勢資源的企業(yè)正將醫(yī)療服務(wù)向更加精細(xì)化的方向發(fā)展。但是，沒有足夠政策的支持，這些細(xì)分領(lǐng)域的重資產(chǎn)非公醫(yī)療應(yīng)該如何發(fā)展？如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

從自建類獨(dú)立影像中心的持股情況來看，許多中心背后三甲醫(yī)院都有持股，這似乎是一針定心劑，但要從虧損走向盈利，各家均在嘗試之中。

其次，從本次疫情我們也可看出，G端與C端仍然沒有給予影像中心足夠的信任。只有當(dāng)影像中心得到這個(gè)群體的信任，我們才能說這一模式在中國走通了。

至于問題的解決之道，當(dāng)這一賽道涌入更多玩家的時(shí)候，我們或許能夠看到答案。