疫情期間，原本只在特定場(chǎng)合推行的預(yù)約制在生活中遍地開花——下館子要預(yù)約，理發(fā)要預(yù)約，逛公園也要預(yù)約……盡管多了一個(gè)環(huán)節(jié)，但人們悄然發(fā)現(xiàn)，凡事有“約”之后，生活日程變得更有規(guī)劃了，許多公共場(chǎng)所的秩序更加井然了。

疫情發(fā)生以前，一些景區(qū)、醫(yī)院、博物館已在實(shí)行預(yù)約制，有計(jì)劃地對(duì)服務(wù)人數(shù)進(jìn)行總量管理。只是彼時(shí)并非強(qiáng)制，許多人嫌關(guān)注公眾號(hào)、登記個(gè)人信息麻煩，遂繞“約”另行。如今在安全的倒逼下，預(yù)約制滲透到生活的方方面面。事實(shí)也證明，第一次預(yù)約或許費(fèi)點(diǎn)事兒，但之后無需重復(fù)操作，戳戳手機(jī)就都安排上了。對(duì)消費(fèi)者來說，能夠有效減少排隊(duì)時(shí)間，服務(wù)體驗(yàn)更加舒適從容；對(duì)供給方來說，亦能有效統(tǒng)籌和調(diào)節(jié)社會(huì)資源，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

預(yù)約制益處頗多，不妨從防疫應(yīng)急成為生活常態(tài)。身處萬物互聯(lián)的今天，隨走隨約的條件已經(jīng)具備。一來，大數(shù)據(jù)應(yīng)用廣泛，根據(jù)商業(yè)指標(biāo)測(cè)算需求總量，立足“用戶畫像”、服務(wù)特點(diǎn)合理分配資源，技術(shù)門檻并不高。二來，智能手機(jī)已經(jīng)普及，觸網(wǎng)的簡(jiǎn)單便捷為技術(shù)落地創(chuàng)造更多場(chǎng)景。就拿理發(fā)行業(yè)來說，之前很多人覺得需求零散，沒法系統(tǒng)性預(yù)約管理。但近些年，流程標(biāo)準(zhǔn)、線上預(yù)約的理發(fā)機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，雙方都深感便利。

習(xí)慣成自然，堅(jiān)持下去就會(huì)積淀為一種文化。預(yù)約體現(xiàn)著強(qiáng)烈的時(shí)間管理意識(shí)，既然在疫情期間嘗到甜頭，不如趁熱打鐵，讓更好的時(shí)間管理能力惠澤大家的生活與工作。