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7月6日，國內(nèi)知名專家預約平臺——一呼醫(yī)生向外界宣布，已建成目前業(yè)內(nèi)乃至國內(nèi)最大的醫(yī)生經(jīng)紀人集團，超過2萬名位醫(yī)生已經(jīng)享受到一呼醫(yī)生提供的多點執(zhí)業(yè)、高端咨詢邀約、明星醫(yī)生個人口碑和品牌管理、醫(yī)生權益維護等系列服務。

“通過一年多的努力，一呼醫(yī)生20萬注冊醫(yī)生中超過十分之一的醫(yī)生，開始享受平臺經(jīng)紀人服務，其核心是幫助醫(yī)生實現(xiàn)多點執(zhí)業(yè)，以增量服務解決看病難的痼疾”，一呼醫(yī)生創(chuàng)始人及CEO馬海平表示：“通過經(jīng)紀人平臺，醫(yī)生可以在業(yè)余時間充分安排自己的多點執(zhí)業(yè)方式和場所、接受在線咨詢和線下的二次診療咨詢的邀約；可以由專業(yè)的團隊來打理醫(yī)生在互聯(lián)網(wǎng)上的口碑和患者粉絲群；可以享受專業(yè)的法務乃至其它的執(zhí)業(yè)服務支持……簡單說，醫(yī)生只負責看病，別的心都由我們來操。”

對于這一業(yè)務模式是否會引發(fā)公立醫(yī)院的抵觸，馬海平認為，醫(yī)生“多點執(zhí)業(yè)”已經(jīng)喊了多年，一直沒有大規(guī)模落地，可能還是因為沒有一種公立醫(yī)院、醫(yī)生本人和經(jīng)紀人平臺三方都能平衡的模式。而一呼醫(yī)生的經(jīng)紀人服務在醫(yī)生的公立出診單元之外、個人業(yè)余時間之內(nèi)提供服務，可以最大程度上降低醫(yī)院的抵觸，打消醫(yī)生的顧慮。

業(yè)內(nèi)人士認為，目前來看，臨近退休的專家是最有積極性的一部分人，而這部分醫(yī)生也是經(jīng)驗最豐富、口碑積累非常深厚、深受病人信賴的群體，而且他們非常樂意多點執(zhí)業(yè)。

“最重要的是，這對醫(yī)生來說，可以把之前想利用但無法充分利用的業(yè)余時間進行效益最大化，也為社會輸出了更多的優(yōu)質(zhì)服務增量”，馬海平說：“同時解決了部分醫(yī)生待遇低、職業(yè)資源配置不均勻、多點執(zhí)業(yè)空間不明確的問題。”

記者了解到，一呼醫(yī)生的經(jīng)紀人平臺機制中，醫(yī)生獲取經(jīng)紀人服務是完全免費的，而醫(yī)生的服務輸出是有償?shù)?，患者需要承擔的費用也不高，B端的合作醫(yī)療機構和醫(yī)療保險體制則將成為最終的買單者。

“當然，這么一個復雜的事情，一定會經(jīng)歷質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，也有一個不斷調(diào)整優(yōu)化的過程，但最終的成功標準，是這種模式能不能緩解“看病難”？如果好醫(yī)生的號更好掛了，能看更多病人了，病人就醫(yī)找專家更方便了，不用我們說，它的價值最終自己就會釋放出來。”一位業(yè)內(nèi)分析人士表示。

一呼醫(yī)生的醫(yī)生經(jīng)紀人集團和此前和當下火熱的“醫(yī)生集團”是否是一回事？馬海平認為，盡管聽起來相似，但是本質(zhì)不同：“醫(yī)生集團或者醫(yī)生聯(lián)盟，主要是通過醫(yī)生自組織而形成的，進而也有一些為醫(yī)生服務的功能，但本質(zhì)上還是醫(yī)生為主的團體；而醫(yī)生經(jīng)紀人平臺全部由專業(yè)的醫(yī)事運營人員、醫(yī)師助理乃至服務、法務人員組成，還有強大的對B端進行業(yè)務接洽的團隊，為醫(yī)生提供的服務更妥貼、更專業(yè)。”

“美國就是一個典型例子，歷史上美國曾有大大小小非常多的‘醫(yī)生集團’，但經(jīng)過數(shù)十年的運作，這些集團漸漸探索出’醫(yī)生的事歸醫(yī)生，經(jīng)紀人的事歸經(jīng)紀人’的經(jīng)驗，兩者開始了有效的融合”，馬海平表示：“一呼醫(yī)生愿意與醫(yī)生集團合作，并為之打開通向需求的大門。”

資料顯示，一呼醫(yī)生成立于2014年，從2015年開始試水醫(yī)生經(jīng)紀人業(yè)務，目前已經(jīng)在北京、上海、廣州、成都等多個核心城市提供服務。

原標題：2萬名醫(yī)生開始使用經(jīng)紀人服務背后集團化運營