近年來，移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，推動并顛覆著各行各業(yè)的信息化發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)潮流的推動下，醫(yī)院信息化建設也日益朝著互聯(lián)網(wǎng)的方向發(fā)展。其中，以公立醫(yī)院為依托構建的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院正是其中的典型代表。

據(jù)公開信息統(tǒng)計，截止2016年11月，全國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院大軍已經(jīng)擴充到約36家?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院不斷涌現(xiàn)，相關話題也成為醫(yī)療信息化會議雷打不動的議題。公立醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療之路真如外界所想，呈現(xiàn)出“風風火火闖九州”之景？

“由于文化、體制的差異，與美國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療明確地以患者為中心，把人的需求放在第一位不同，我國開展‘互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療’主要是為了解決一些體制性的問題，突破一些原有體制上的障礙，承擔本不該由它來承擔的一些職能，而不僅僅是把人的需求放在第一位。”在2016北京國際遠程醫(yī)療高峰論壇上，福州總醫(yī)院信息化專家咨詢委員會辦公室主任陳金雄指出，當前我國公立醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療諸多弊端。

的確，盡管公立醫(yī)院在我國醫(yī)療機構中占據(jù)壟斷地位，但卻面臨諸如分級診療、多點執(zhí)業(yè)、患者體驗、藥品零差率等挑戰(zhàn)。陳金雄表示，目前公立醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展雖然受到很多束縛，但依舊是大勢所趨。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院應包括四大系統(tǒng)

公立醫(yī)院發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，往往與智慧醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設緊密結合。事實上，在醫(yī)院信息化管理者眼中，現(xiàn)有的多數(shù)“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”往往以偏概全，將互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院具有的一部分功能稱作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。

什么樣的醫(yī)院才算得上真正的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院？

陳金雄認為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是個寬泛的概念，真正做得好的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，需要具備網(wǎng)上診療系統(tǒng)、醫(yī)患服務系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、健康管理系統(tǒng)4個系統(tǒng)，“具備合法的電子處方是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的基本條件”。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院網(wǎng)上診療系統(tǒng)是以醫(yī)療為主體的業(yè)務系統(tǒng)。以福州總醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為例，目前包含在線問診、電子處方、藥品配送、線下問診等功能。網(wǎng)上診療系統(tǒng)主要針對常見病、多發(fā)病診斷明確的患者，對于急性病和疑難雜癥，陳金雄坦言，目前還不適合利用網(wǎng)上診療系統(tǒng)進行診斷。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院醫(yī)患服務系統(tǒng)，分別為患者和醫(yī)生提供臨床診療以外的其它服務。仍以福州總醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為例，目前構建了患者端、醫(yī)生端以及相應的云平臺，為患者提供預約掛號、就診導航、移動支付、報告查詢等服務，為醫(yī)生則提供患者管理、預約管理、隨訪管理等。此外，還將排隊預約、檢驗檢查、數(shù)字簽名等配套系統(tǒng)融入其中。陳金雄坦言，盡管這些是配套系統(tǒng)，但是如果做得不好的話，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院系統(tǒng)也很難做好。

在他看來，醫(yī)院內(nèi)部的閉環(huán)醫(yī)囑管理，依然是做好醫(yī)患服務系統(tǒng)的前提和基礎。“以病人為中心、以臨床為核心、以醫(yī)囑為主線，通過醫(yī)囑來驅(qū)動患者流、醫(yī)囑流、配藥流和物資流，網(wǎng)上診療和患者服務會做得更好”。

此外，在高業(yè)務量和不斷增加的患者面前，醫(yī)院傳統(tǒng)的物理辦公室效率弊端不斷顯現(xiàn)，移動辦公成為大趨勢。據(jù)健康界了解，目前很多醫(yī)院已把移動辦公放到網(wǎng)上，構建協(xié)同辦公系統(tǒng)。站在醫(yī)院信息化角度，陳金雄把互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院協(xié)同辦公系統(tǒng)定位成一個領導機關辦公門戶、醫(yī)院工作流程中心，所有的相關業(yè)務都放在協(xié)同辦公系統(tǒng)上面。陳金雄表示，“以上三個系統(tǒng)再加上健康管理系統(tǒng)，才能構建起一個完全意義上的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。”

基于醫(yī)院信息化建設和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展趨勢，陳金雄預測，未來互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院將有兩個平臺：一個是患者的云端服務平臺，一個是針對醫(yī)院內(nèi)部工作人員的云端平臺。

借力互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 拓展醫(yī)院新渠道

事實上，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展是與醫(yī)療信息化交織在一起的，但與傳統(tǒng)醫(yī)院信息化建設相比，卻又顯得與眾不同。這種與眾不同體現(xiàn)在，“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療能為公立醫(yī)院建立新渠道”。

眾所周知，傳統(tǒng)上，公立醫(yī)院是沒有渠道的，但沒有渠道正是醫(yī)院的渠道所在，因為公立大型醫(yī)院根本不愁沒有患者。在互聯(lián)網(wǎng)和分級診療時代，大型公立醫(yī)院面臨全新的挑戰(zhàn)，常見病、多發(fā)病在基層醫(yī)院解決，疑難雜癥要轉診上來。另外，通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，患者可以跳過醫(yī)院，直接與醫(yī)生進行連接，在這種情況下，公立醫(yī)院沒有渠道的“渠道生存法”已經(jīng)行不通了。在陳金雄看來，這是醫(yī)院新渠道顛覆舊渠道的必然趨勢。

醫(yī)院舊渠道已死，面對新渠道，又該何去何從？陳金雄表示，以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為代表的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正是未來醫(yī)院的新渠道所在，在互聯(lián)網(wǎng)潮流下，醫(yī)院要更多地學會自建渠道。“醫(yī)院通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療建立自己的渠道，并形成生態(tài)鏈，沒建立渠道的醫(yī)院，口碑和服務體驗可能受到影響，難以吸引住患者”。

未來，患者到醫(yī)院看病，核心流程只有問診、檢查、診斷、取藥四個環(huán)節(jié)。其他環(huán)節(jié)都可以運用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的形式去掉。

這些互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院亮點頻現(xiàn)

在醫(yī)院，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務模式剛剛興起幾年，仍存在諸多短板，但不管是對患者還是對醫(yī)院，作用都可圈可點。在陳金雄看來，現(xiàn)階段以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為代表的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有以下四個亮點：

1. 協(xié)作門診。D2D，即醫(yī)生跟醫(yī)生之間進行業(yè)務協(xié)同。通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，上級醫(yī)院醫(yī)生為邊遠基層醫(yī)療機構開展協(xié)作門診。通過福州總醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，海島官兵可就近在地方協(xié)作醫(yī)院進行在線診療，并通過地方協(xié)作醫(yī)院向總院轉診。

2. 網(wǎng)絡醫(yī)生服務、輔助診斷服務、特色技術服務、一體化培訓服務。目前，這類做得比較好的是廣東省網(wǎng)絡醫(yī)院。其具體做法是，在13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立網(wǎng)絡醫(yī)院接診點，縣網(wǎng)絡醫(yī)院、省網(wǎng)絡醫(yī)院通過接診點為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供疑難病例會診討論、急診急救指導等醫(yī)療服務支持；相關診斷設備配置到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心，數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)绞【W(wǎng)絡診斷中心，由省網(wǎng)絡診斷中心統(tǒng)一診斷，結果回傳給基層醫(yī)療機構和網(wǎng)絡醫(yī)生。

3. 線上線下相結合。患者通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院做健康咨詢、輕問診，線上由醫(yī)生開出檢驗檢查申請單，線下實體醫(yī)院進行預約、檢查。

4. 統(tǒng)一平臺門戶。陳金雄介紹，目前做得比較好的是四川大學華西第二醫(yī)院?；颊叨?，基于微信服務號和應用號對患者進行統(tǒng)一管理；醫(yī)生端，全部基于微信企業(yè)號，開展包括移動辦公、患者管理、院內(nèi)查房、網(wǎng)上查房。

公立醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療建設何去何從

當傳統(tǒng)醫(yī)學向現(xiàn)代醫(yī)學轉變的時候，就不再是單打獨斗，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療更強調(diào)業(yè)務的協(xié)同，導診、掛號、檢查、手術、用藥等患者服務在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院”時代都需要協(xié)同起來。這時，醫(yī)學就邁入了5P醫(yī)學時代。

陳金雄介紹，5P醫(yī)學時代，醫(yī)療生態(tài)環(huán)境將從疾病診療轉變?yōu)榻】倒芾恚颊叻?、支付、健康與疾病管理等將轉移到線上，醫(yī)療付費模式將從按項目付費向按價值付費轉變，大數(shù)據(jù)分析、機器人等在診療中會發(fā)揮更大作用。

在這種大趨勢下，公立大型三甲醫(yī)院如何開展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務？

陳金雄表示，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，也是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的生命線。完全禁止，不利于新技術的應用和新醫(yī)療模式探索；完全放開，對患者安全不負責任。

公立醫(yī)院要想更好地發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，第一，必須加強監(jiān)管機制建設，建立醫(yī)師網(wǎng)上執(zhí)業(yè)規(guī)范、網(wǎng)上醫(yī)療行為規(guī)范等一系列規(guī)章制度；第二，在業(yè)務模式上，建立多方受益的有效激勵機制；第三，在服務模式上，真正樹立以患者為中心的服務理念，構建與數(shù)字化醫(yī)院相適應的診療流程。如統(tǒng)一的服務窗口、統(tǒng)一的門戶網(wǎng)站、統(tǒng)一的呼叫中心和患者云服務系統(tǒng)，在患者提出服務前預知服務需求，提前安排服務；第四，建立患者服務中心、網(wǎng)絡醫(yī)學中心和統(tǒng)一的患者服務系統(tǒng)。