2019年10月上旬的一天，61歲的鐘煥清背著一個雙肩包出現在深圳機場。他即將飛上海，去見一位醫(yī)療界人士。

他中等身材，頭發(fā)有些花白，衣著樸素，在機場的人潮中，是再普通不過的一位老人，沒人注意。更沒人會想到，他就是十年前蜚聲國內、一度成為高層批示的縣級公立醫(yī)院改革優(yōu)秀典型——“高州模式”的開創(chuàng)者。

高州市，是廣東省茂名市轄下的一個縣級市，置身富甲一方的南粵，卻屬貧困地區(qū)。高州市人民醫(yī)院自上世紀90年代末啟動改革，不拿政府一分錢補貼，進行藥品改革和績效改革。至2010年前后，該院患者的平均住院費用不到5000元，是國內三甲醫(yī)院的一半；科主任最高年薪達到50萬元；心血管外科等高難度手術國內一流，但價格大多不到大城市三甲醫(yī)院的一半。甚至有患者稱：“去高州醫(yī)院做心臟手術，能省下一輛汽車的錢。”全國各地的患者慕名而來。

“高州醫(yī)院的醫(yī)生一分錢藥品回扣也沒有拿”，“醫(yī)改不需要補供方”——這是在“高州模式”的鼎盛時期，身為高州市人民醫(yī)院院長的鐘煥清最引人矚目、也是招致諸多反對的觀點。

2011年，53歲的鐘煥清忽然被一紙“任院長已十年”的文件調離，到高州市人大擔任副主任。此時距他2002年出任高州醫(yī)院院長，正好十年。習慣站在手術臺上的鐘煥清，不習慣每天開會的生活。幾個月后，他被江西一家民營醫(yī)院高薪聘請擔任院長。

隨著鐘煥清的離開，“高州模式”也沒人再提了。2013年，《焦點訪談》一期《藥單背后的秘密》的節(jié)目，以一種極其戲劇化的方式，將高州醫(yī)院推至風口浪尖——這一次，當年的改革明星高州市人民醫(yī)院，成為了“反面典型”。

當時在江西擔任某民營醫(yī)院院長的鐘煥清，在電視機前看到了這期節(jié)目，心情極其復雜，按掉了無數個記者的采訪電話……

自此，高州對他，成為一個一年只回去一兩次的城市；而就在自家門口、供職了三十多年的高州市人民醫(yī)院，他僅因為姐夫的心臟手術，回去過一次。離開高州醫(yī)院后，他前后在江西、武漢兩家民營醫(yī)院擔任院長。江西那家醫(yī)院在三年時間內，由一家一級鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，發(fā)展為南昌大學撫州醫(yī)學院下屬附屬醫(yī)院之一。

鐘煥清離開高州醫(yī)院的日子里，那個曾聲名遠揚的“高州模式”落下了帷幕。而他本人，則繼續(xù)以技術與管理能力立身，投身民營醫(yī)療，做好自己的“職業(yè)院長”。

“高州模式”伊始

11月13日，鐘煥清來到北京，受邀參加一個財經媒體的醫(yī)改年會，他是醫(yī)改主題的演講嘉賓。他極其認真地制作了PPT，將過去幾年管理民營醫(yī)院的成本用顏色鮮艷的數字，一一標明。

黃色的字在深藍色背景下格外顯眼：“根據我管醫(yī)院的數據（2017～2019），藥品、耗材采購成本兩項只占醫(yī)院總收入的17%左右。”這還不夠，他又畫了一個圖表，如果按照他的管理模式，全國醫(yī)保和商保消費的藥品、耗材費用，按2018年全國醫(yī)保、商保消費總額計算可節(jié)約1.8萬億元。

這是他離開高州醫(yī)院后，第一次在全國性的會議上再次闡述“高州模式”在民營醫(yī)院的實踐結果。而臺下聽眾不過百余人，盛況已不復當年。

2010年的前幾年，正是“高州模式”聲名鵲起之時。鐘煥清擔任院長4年后，2006年，《廣州日報》一篇《七問高州醫(yī)院“平價”奇跡》的文章，引起廣東省高層的關注。一家地處粵西貧困山區(qū)的縣級醫(yī)院，竟能開展高難度的心臟手術，并且醫(yī)療費用比省城醫(yī)院平均少二分之一。住院人數和部分省城三甲醫(yī)院相差無幾，而且不少病人都是從全國各地遠道而來，診治疑難雜癥。

時任廣東省委書記張德江于2006 年9月連續(xù)兩次批示，要省衛(wèi)生廳認真總結高州醫(yī)院的經驗，“要在高州市人民醫(yī)院召開全省現場會推廣高州人民醫(yī)院的的經驗”。那一刻，鐘煥清極其興奮，“這幾年做的事情，終于得到了政府的肯定。”

上世紀70年代畢業(yè)于湛江醫(yī)學院的鐘煥清，是“社來社去”大學生。這個特定時代的名詞意味著畢業(yè)后不包分配。為此，鐘煥清險些放棄讀大學的機會。他父親的一句話“醫(yī)學是技術，學了技術一輩子都有用”，在其后的幾十年中，總是在關鍵時刻決定著鐘煥清的命運。

80年代，鐘煥清從基層醫(yī)院來到高州人民醫(yī)院進修，時任業(yè)務副院長的陳光煒發(fā)現鐘煥清手術做得極其干凈利落，特地從市里要名額，將他留在了高州人民醫(yī)院。隨后，他成為了“粵西外科手術一把刀”，1986年完成了廣東省第一例肝內膽管切開取石膽腸吻合手術，又帶領團隊開展高難度的心臟手術。在他升任副院長后，依然天天上臨床、做手術，只有開會的時候才出現在辦公室內。

2002年，鐘煥清從副院長升任院長后，開始進行大刀闊斧的醫(yī)院改革。一位參與當年高州醫(yī)院改革的人士回憶，鐘煥清的管理方式，和他做醫(yī)生的思維方式一樣，“他腦子很靈光，不管什么領域都能很快地發(fā)現問題，然后不怕任何阻力，眼里只有目標。”

他改革的思路，不少都是反其道而行之，完全不像當年公立醫(yī)院的慣常做法。

一是，用不依靠政府撥款的承諾，換取時任市領導的一句話：“只要（醫(yī)院）違法亂紀的事情不做，別的事情都可大膽嘗試”。他的出發(fā)點很簡單：當地政府貧困，根本無錢撥給醫(yī)院。只能靠自己。

二是，從降低藥品和耗材費入手，降低病人的費用。當時，鐘煥清降藥費的思路，引起了領導班子的激烈討論。當年高州醫(yī)院每天住院人數只有四百余人，由于醫(yī)療項目政府定價極其低廉，醫(yī)院收入50%以上都由藥費組成——以藥養(yǎng)醫(yī)，這也是大部分公立醫(yī)院時至今日的生存方式。有人質疑，如果不要政府撥款，再降低藥費，那么人員工資、建大樓、買設備的錢從哪里出？

鐘煥清的想法也很樸素。他是從基層外科醫(yī)生做起，對當地百姓的情況非常熟悉。在他當外科醫(yī)生時，一個從本地偏遠山過來治病的一位中風病人，住院住了20多天，因為用藥比較多，他帶來的錢早早花完了，自己偷偷出院時，已欠了醫(yī)院幾千塊錢。等醫(yī)院派人去追款，一個月才找到他的家。到他家之后，他的家人告訴醫(yī)院，人已經死了。 這件事，對鐘煥清影響深遠，直接影響到了他的改革思路。

他認為，當地的老百姓窮，當時高州只是個技術能力有限的縣級醫(yī)院，是他們看病的第一道關。如果百姓買藥把錢都花完了，病還治不好的話，那么醫(yī)藥費相當于在他們面前橫了一座大山。高州人民醫(yī)院要想發(fā)展，必須要靠薄利多銷、口口相傳的方式增加病人數，才是持久的發(fā)展之道。

三是，制定嚴格的績效考核年薪制，把從藥品和耗材費節(jié)省下來的錢發(fā)放給醫(yī)生，這樣才能從根源上杜絕醫(yī)生開大處方、拿回扣，才能有效地調動醫(yī)務人員的積極性。

鐘煥清當年的改革思路，直面公立醫(yī)院改革最復雜、矛盾最深重、改革難度最大的“藥品回扣”，將藥費回扣擠出，一部分讓利于病人，一部分以陽光工資的形式發(fā)放給醫(yī)生。

在控制藥費上，鐘煥清和當時的領導團隊制定了及其細化的管理方案。每周，財務科都要統(tǒng)計藥品比。每周一的大會上，鐘煥清會在查房時通報用藥比例高的醫(yī)生。實行幾個月之后，他們發(fā)現在藥品費下來后，還有了意外之喜：減少了藥品庫存，加快了流動資金的流轉，減少了醫(yī)院上百萬的成本。在考核醫(yī)生績效方面，實行年薪制，年底考核會約束醫(yī)護人員一整年的行為規(guī)范。當年，在整個高州市人均年收入不到一萬的情況下，高州醫(yī)院醫(yī)生平均年收入十幾萬元，最高達到50萬，是當地平均收入的幾十倍。“在高州醫(yī)院工作”這一條件，都成為了當地相親市場上的金字招牌。

鐘煥清當年降藥費的改革思路，和十年后，影響當今醫(yī)改頂層設計的“三明模式”如出一轍。一位醫(yī)改領域專業(yè)人士評價鐘煥清：“鐘煥清和三明醫(yī)改的主導者詹積富一樣都是真正的改革者，因為他們敢面對利益糾葛最嚴重的領域。”

高光時刻

在剛擔任院長的半年內，鐘煥清顯示出了超強的企業(yè)管理能力。他認為，在提高醫(yī)療技術不能一步到位的情況下，迅速提高服務水平是一條低成本、高社會效益的經營策略。為此，他派出40多個護士長到廣州白天鵝酒店及南方航空公司去學習五星級酒店及空姐的服務及培訓，并開展了護理星級服務管理，每個月五星級獎金多達900元，四星級600元、三星級300元，這在當時是一筆不小的收入，一下子將護士們的積極性調動起來。當時，就醫(yī)人員大多是本地農民，當他們一進入醫(yī)院，就有醫(yī)護人員微笑打招呼，以五星級賓館的服務標準，引領他們去科室、開電梯門……由于服務質量的提高，僅半年多的時間，住院人數由原來每天400人增加到了900余人。他采取的先提高服務水平的戰(zhàn)略決策，在短時內即得到了很高的社會效益和經濟效益，顯示出了低成本高效益的社會回報。

他還在醫(yī)院開展針對提高護士的靜脈穿刺技術的種種活動。例如打針“一針見血”，醫(yī)院為此買了十幾只兔子，供護士在毛細血管極細的兔子耳朵上練習扎針。高州當地受盡公立醫(yī)院醫(yī)護人員冷漠態(tài)度的老百姓們，忽然發(fā)現一進了高州人民醫(yī)院，仿佛成為高檔酒店的貴賓，而且價錢還比去比別的醫(yī)院便宜，患者滿意度疾速上升。他們離院后，成為高州人民醫(yī)院的口碑宣傳者，往往一個患者能帶來一整個村的患者。在信息網絡不發(fā)達的貧困地區(qū)，這幾乎是最好的營銷方式。

提高服務質量吸引病人后，鐘煥清又帶領醫(yī)生開展高難度的手術。他自身就是外科手術專家，在完成最難做的外科手術肝內膽結石手術后，又帶領團隊主攻心外科手術。起初他們請湛江的醫(yī)生過來做心外科手術，后來又請廣東省的醫(yī)生來做。當高州醫(yī)院自身的水平得到較大的提高后，又開始請中國最好的心外科手術團隊——北京阜外醫(yī)院專家來醫(yī)院做手術。“年輕醫(yī)生觀摩手術，帶著上手術臺次數多了，就能培養(yǎng)出來一批自己的專家。”鐘煥清現在仍記得，當年高州市人民醫(yī)院是如何一步步培養(yǎng)心臟手術醫(yī)生的。

時至2006年，由于醫(yī)院的社會聲望日益提升，來自全國各地的病人越來越多，特別是時任廣東省委書記張德江連續(xù)兩次批示要推廣高州醫(yī)院少花錢治大病的經驗后，來參觀的各級醫(yī)院及衛(wèi)生主管部門絡繹不絕。隨即，省衛(wèi)生廳紀檢組的工作人員也前來暗訪。有的紀檢人員正好借生病之機，扮作患者體驗打針，事后在會上反映，“這家醫(yī)院打針真的不痛”。省衛(wèi)生廳終于相信，這家山區(qū)縣級醫(yī)院，門診量、住院量、手術量、醫(yī)療水平不僅超過一般的市級中心醫(yī)院，而且接近省級重點醫(yī)院的規(guī)模和水平。當年，高州醫(yī)院平均住院費用4952.3元/人次，僅相當于廣州地區(qū)各大醫(yī)院的47.7%。而且在如此低廉的收費下，高州人民醫(yī)院硬是在幾乎沒有國家補貼的情況下，靠自己“薄利多銷”蓋起了3棟20層大樓，以及9棟300多戶的“專家村”，而且不從銀行貸一分錢，不欠公司一分錢。

2009年前夕，正是中國新醫(yī)改方案出臺的關鍵時刻。8500億新醫(yī)改資金，到底是補供方還是補需方，各方正爭議不休。

自2003年起，因SARS影響，中國政府對公立醫(yī)院大幅增加投入，然而數年下來，并未改變“看病難、看病貴”的難題。“高州模式”的橫空出世，讓高層眼前一亮，他們發(fā)現了一個不需要增加對公立醫(yī)院的投入，也可以改善醫(yī)療服務供給的絕佳路徑。2010年，廣東省衛(wèi)生廳將高州醫(yī)院的改革成果反饋給國家衛(wèi)生部，衛(wèi)生部高層眼前一亮，時任部長陳竺批示：“這個案例好，尤其是貼近基層的市縣級公立醫(yī)院都辦成這樣，該有多好！……建議將此典型作為創(chuàng)優(yōu)爭先和公立醫(yī)院改革先進單位予以表揚。”

三個月后，“高州模式”被作為醫(yī)改典型在全國宣傳。來自各地的考察者絡繹不絕，高州市的賓館人滿為患，房間都要提前一周預定。鐘煥清也到達了人生的高光時刻，獲得榮譽無數：當選十一屆全國人大代表，獲選“中國醫(yī)改十大新聞人物”。

暗流涌動

在鐘煥清十年的院長生涯中，只有2008～2010年，是他印象中相對安穩(wěn)平靜的“好日子”。

2002年剛出任院長時，醫(yī)院太窮，他整天想著醫(yī)院怎么能發(fā)展，一分錢掰成兩半花。為了醫(yī)院的發(fā)展，鐘煥清不得不改變前院長決策的要耗資上億的“專家村”設計方案，將豪華裝修改為普通裝修，20層改為9層，省下來的幾千萬費用，用于把原來設計建設11層的門診樓改變?yōu)?0層的內科住院、門診樓。這只是改革中再小不過的一個插曲，前任院長也并非心胸狹隘之人，即使鐘煥清當時的決定令他不快，但是他看到了醫(yī)院的發(fā)展，認為鐘煥清是做實事的人，改變了他原來的建設方案也是對的。

但這個插曲，卻體現了鐘煥清的個性，為了事情能夠做成，不顧及人情、面子，這也為他命運的轉折埋下了伏筆。

在“高州模式”實行前后，高州人民醫(yī)院有一點沒有改變：它是公立醫(yī)院，院長要由政府任命。而高州所在的廣東茂名，官場生態(tài)一度混亂，關系攀附、利益交換盤根錯節(jié)。2010年后，持續(xù)數年的茂名官場窩案爆發(fā)，是為寫照。

在這種情況下，作為聞名全國的最大公立醫(yī)院之一的院長，理應找一些“靠山”。而鐘煥清是醫(yī)生出身，吃技術飯，一路走來相當順利，未經挫折。當院長后，又有不要政府撥款的底氣，疏于關系經營。跟隨他多年的醫(yī)院領導班子成員，提到了當時改革的難度：

當年高州人民醫(yī)院的藥品招標，未按當地招標價進行，一直是以低于招標價的最低價中標，招標時用隨機抽選專家的方式避免藥商有隙可乘。許多藥商通過政府官員，找高州醫(yī)院領導班子成員，讓他們引薦給鐘煥清。鐘煥清一律不見，直接說不需要吃飯，只要把最低價報上來即可。政府官員推薦親朋來高州醫(yī)院，鐘煥清也不給面子，醫(yī)院招應屆畢業(yè)的醫(yī)生護士必須通過公開考試選拔。至于把人安插到行政部門，更是不可能。為了精簡醫(yī)院運行成本，減員增效，醫(yī)院行政部門往往是一個部門就主任一個人，很多部門主任成為“光桿司令”，一遇到大事，幾個部門一起合作去完成。

無形之中，鐘煥清成為了當時官場的“異類”，得罪了許多人。2003年底，鐘煥清曾突發(fā)肝病入院手術，康復后回到工作崗位第一天，就有相關領導找他談話，考慮他的身體情況，希望他只擔任書記，不要繼續(xù)做院長了。當時，公立醫(yī)院還是院長負責制，不做院長，意味著改革無法再貫徹執(zhí)行。鐘煥清頂了回去，說等我因為身體原因的確做不了院長了，再換我。當時，也有市主要領導鼎力相助說：“這個人（鐘煥清）做事沒出問題，為什么要換？”

這一次，撤換院長的風波悄然度過。但又在八年后，再度重演。

2009年，高州某新任領導上臺。一天，這位領導的一位藥商親屬打電話邀鐘煥清吃飯，鐘煥清像往常一樣，拒絕了這一邀請。

這一年正是“高州模式”聲名鵲起之時。隨后，一些詆毀鐘煥清及其班子成員的帖子開始在網上流傳，而高州市政府的相關部門，卻未采取任何措施進行事實調查或阻止帖子流傳。

多年以來，鐘煥清形成了一種路徑依賴：只要做事，把事情做成，一切都可安然渡過。但他忘記了，當年做出“以不要政府撥款，換高州醫(yī)院改革自由”承諾的市領導，早已離任。

這一次，事態(tài)未如他所想。

2011年5月的一天，鐘煥清剛剛召開全員大會號召大家創(chuàng)三甲，到了下午，又組織了一場全員大會，會上宣布，高州醫(yī)院換院長，鐘煥清調任高州市人大常委會副主任。和他共事多年的領導班子成員感到非常意外，就在不久前，鐘煥清還做出了以150萬元買一塊3000平方米土地的決策，準備再建一個腫瘤大樓，將相關學科發(fā)展為未來醫(yī)院的新支柱。

當年參與會議的醫(yī)院員工回憶，那場會上，大家都非常吃驚，沒有任何人想到會換院長。整個會場非常沉默，他還記得：“那場會上，鐘院長的臉上非常平靜。”

這一次，鐘煥清沒有像上一次那樣抗拒。他覺得這次退下院長的職位，心里沒有遺憾。

在鐘煥清離任時的2011年5月，高州市人民醫(yī)院日均住院人數已達3200人，而且患者不僅來自中國內地，港、澳、臺及東南亞的病人也前來治療，外地病人占住院病人總數的50%左右。2010年心臟外科手術量達2100多例，連續(xù)14年位居廣東第二、全國前十。

此后，他拒絕了外界講課的邀請，也拒絕了外地醫(yī)療界人士的探訪。高州模式，雖有人叫好，但反對者依然眾多。在鐘煥清離任當天，就有人在“專家村”門前的小橋旁放鞭炮。“高州模式”在其它地區(qū)極難復制：需要當地一把手的堅定支持；需要改革者踏入深水區(qū)，需要建立行之有效的績效機制……每一環(huán)節(jié)，都需要多部門配合，否則極難推進。

隨著鐘煥清的離任，“高州模式”也逐漸成為過去時。

△高州醫(yī)院門診大廳

再起風波

鐘煥清離任高州醫(yī)院院長一年半后，2013年1月11日晚上，《焦點訪談》播出《藥單背后的秘密》，曝光了高州醫(yī)院醫(yī)生收藥品回扣的內幕。曾經被醫(yī)療界廣泛點贊的“高州模式”，一夜間轟然倒塌。

隨后，省里聯合督查組深入高州督查督辦，查處涉案醫(yī)務人員39人、藥商5人，主動上繳回扣款的醫(yī)務人員就達382名，追繳違紀金額580多萬元。

此后半年里，高州醫(yī)院跌入低谷，日均住院病人創(chuàng)了最低記錄，只有979人。

此后一年內，高州醫(yī)院的藥品收入急劇上升，患者人均門診費、住院費一并上漲，醫(yī)生拿回扣之風故態(tài)復萌。

高額的醫(yī)療費用，致使病人數量減少。“我的住院病人原本每天有100多人，后面少了一半，獎金就少了，只能靠回扣補上。”一位涉事醫(yī)生回憶說。

鐘煥清曾經說過的一句話的確應驗——把病人留下來，治好它，醫(yī)生就有錢了。不治好，費用高，就沒有病人。

在兩年時間里，上述醫(yī)生一共收了10萬元的回扣，而這些回扣的總額與獎金相當，有時候遠高于獎金?；乜蹟殿~之多，在這位醫(yī)生之前從業(yè)的10多年里，是想都不敢想的事情。

收回扣的瘋狂程度，遠大于想象。“有一個領導專門管回扣分配，他會定一個用藥額度，每個藥商每個月供應多少量。”一位醫(yī)生說，用藥量并不是根據病人需要來定。“要是額度沒用完，他會打電話批評你，這個月的藥，你干嘛不用完？你一定要用別的藥干嘛？”

這一機制，已完全背離了當年高州醫(yī)院的改革模式。

△高州醫(yī)院病房，床位還有富余

往日不再

如今，走在高州鑒江旁邊的沿江西路，那座明朝萬歷年間建造的寶光塔仍佇立江頭。塔對面，高州最擁堵、最吵鬧的一條路上，是高州市人民醫(yī)院。

路經此地，會聽到一堆摩托車司機，扯著嗓子問，要去哪。當地人看完病，隨手就打了個摩托車回家；更遠一點的，則蹲在醫(yī)院門口，等著回信宜、化州這些地方的大巴。

來看病的人，已經不再有當年鐘煥清口中“賣掉雞、殺掉豬來看病”那般窘迫，但他們那雙干慣了農活，粗糙黝黑、滿是褶皺的手，攥著藥費單子，依舊顯示了生活并不輕松。

“回扣門”之后，高州醫(yī)院又新換了一任院長。經過了嚴格整頓之后，情勢有所回轉。但醫(yī)藥定價走回頭路的局面，仍舊沒變。

2018年，高州市人民醫(yī)院的總收入近18億元，是2010年的3倍。但住院病人卻急劇減少，由當年的日均3200余人，下降了近一半。許多科室，出現了住不滿的情況。當初每年2100例的心臟外科手術，也降到了不足千例。

多出來的營收，來自病人的人均費用。2018年均次門診、住院費用分別是219元和11218元，和中國普通的三甲醫(yī)院沒有太大差別。

在名目繁多的全國醫(yī)院排行榜上，在縣級醫(yī)院中，高州醫(yī)院依然名列前茅，但平價醫(yī)院的光環(huán)不再。

自鐘煥清離任后，高州醫(yī)院沒有新建大樓。只是5號樓的右邊，多了一堵圍墻，和放療大樓、8號樓連成一片。這是當年鐘煥清本來要建腫瘤大樓的那塊地，這塊已從當年150萬元，漲到了數千萬元的地皮，現在是停車場。

如今，和全國大多數縣級公立醫(yī)院一樣，高州醫(yī)院面臨的是市級、省級醫(yī)院的多重夾擊。高州周邊的廣東醫(yī)科大學附屬醫(yī)院、湛江市人民醫(yī)院、茂名市人民醫(yī)院、陽江市人民醫(yī)院、化州市人民醫(yī)、信宜市人民醫(yī)院，發(fā)展速度遠快于高州，以抽水機一般的速度，吸引了更多的患者。過去的差距已不聲不響地縮小，甚至某些學科己經趕上高州醫(yī)院，或者顯露出要超過的態(tài)勢……

在離開高州醫(yī)院的日子，鐘煥清感覺輕松了不少，治療病人和醫(yī)院管理，依然讓他感到充實和興奮。父親當年讓他手中掌握一門技術的勸誡，令他一直沒有放棄醫(yī)學專業(yè)，他依舊是心臟手術的頂級專家。在江西、武漢的民營醫(yī)院工作期間，他有些自豪地說，有些當地認為做不了的胸心外科手術或肝內膽管狹窄并結石病人都會找他做。

做民營醫(yī)院的院長，也讓鐘煥清感到輕松，因為：“不必考慮太多醫(yī)院管理和醫(yī)療之外的事情。”

在他即將涌進人潮，乘坐去往上海的飛機前，問他如果回到十年前，會做出不同的選擇嗎？鐘煥清想了很久，說當年曾經短暫后悔過沒有和當時的領導搞好關系，否則現在腫瘤大樓早建成了。但很快，他就推翻了當時的那一絲后悔：“如果那么做，歷史上就不會存在‘高州模式’了”。

撰稿：王晨、譚卓曌