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移動互聯(lián)時代醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)把握3大戰(zhàn)略

來源：健康一線 2014年12月01日手機看

中國的健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，醫(yī)藥企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)該如何競爭?百洋醫(yī)藥集團董事長付鋼在近日舉行的“顛覆?被顛覆?2014思享互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥營銷論壇”上指出，發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)需4大平臺，同時他提出醫(yī)藥企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代競爭時，實施品牌戰(zhàn)略應(yīng)該要以群體為中心。

百洋醫(yī)藥集團董事長付鋼

發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)需4大平臺

中國的健康產(chǎn)業(yè)正在不斷發(fā)展，在發(fā)展的道路上急需4大平臺，分別是精準傳播平臺、電商物流平臺、創(chuàng)新孵化平臺和O2O互動平臺。付鋼指出，中國的健康產(chǎn)業(yè)即將進入一個O2O的時代。發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新很重要。當然創(chuàng)新不僅僅屬于年輕人，和年齡無關(guān)。蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯就是典型案例。

醫(yī)藥企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代該如何競爭?品牌戰(zhàn)略要以群體為中心

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的熱潮影響著健康產(chǎn)業(yè)，在這個時代下健康產(chǎn)業(yè)主要有三大投資機會，分別是品牌、平臺、創(chuàng)新三個領(lǐng)域。付鋼表示，這三個領(lǐng)域都可以采用不同的戰(zhàn)略，在品牌領(lǐng)域，可采取用戶戰(zhàn)略;在平臺領(lǐng)域，則采取合作戰(zhàn)略;在創(chuàng)新領(lǐng)域，要運用生態(tài)戰(zhàn)略。不過這些戰(zhàn)略都必須遵守一個原則，那就是必須圍繞“聚焦+借力”來實施。

付鋼強調(diào)，在品牌戰(zhàn)略方面，應(yīng)該從P型思維向F型思維轉(zhuǎn)變，即以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)為以群體為中心，且他堅信，未來在移動互聯(lián)網(wǎng)的推動之下，很快將進入以群體為中心的階段。