2016年，國(guó)家相關(guān)部門出臺(tái)了一些鼓勵(lì)兒童藥研發(fā)的政策，這導(dǎo)致很多藥企非常關(guān)注兒童藥發(fā)展，一些藥企直接把企業(yè)整體定位為兒童藥，有些藥企是把兒童藥作為重點(diǎn)業(yè)務(wù)單元，有些公司干脆成立專注兒童藥的公司。

現(xiàn)在兒童藥的機(jī)遇可謂是空前的，所以，很多藥企都會(huì)重點(diǎn)關(guān)注，因?yàn)楫吘怪匕醍a(chǎn)品研發(fā)太難了，風(fēng)險(xiǎn)也太高，而中國(guó)兒童藥藥研發(fā)，既有國(guó)外兒童藥成熟品種做參照又有成人藥品種做參照，相對(duì)容易很多。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)兒童人均藥品消費(fèi)金額不到美國(guó)的1/10，市場(chǎng)潛力可謂非常大。

兒童藥領(lǐng)域也存在巨大風(fēng)險(xiǎn)

筆者史立臣近期應(yīng)邀參加了幾家藥企的產(chǎn)品戰(zhàn)略會(huì)議，發(fā)現(xiàn)很多藥企都想在兒童藥分得一本羹，大家都熱情高漲。

但其實(shí)進(jìn)入兒童藥領(lǐng)域，我們不能僅僅看到機(jī)遇，更要看到風(fēng)險(xiǎn)，任何藍(lán)海市場(chǎng)都是不僅有機(jī)遇，也有陷阱。

很多藥企現(xiàn)在盲目上馬兒童藥，既不對(duì)自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，也不對(duì)兒童疾病譜進(jìn)行研究，而是看那個(gè)熱門就上馬哪個(gè)兒童藥，這樣幾年后的結(jié)果可能就是慘敗。

筆者史立臣和一些兒童醫(yī)生和藥學(xué)專家細(xì)聊后，梳理出了幾點(diǎn)兒童藥進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)：

1.一窩蜂進(jìn)入熱門領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)

很多藥企一談到兒童藥，好像離不開兒童發(fā)燒、咳嗽、肺炎或手足口病等領(lǐng)域，試想一下，如果大家都涌入這幾個(gè)熱門兒童藥細(xì)分領(lǐng)域，5年后是什么情況？肯定是藍(lán)海變紅海，大量相關(guān)的兒童藥批號(hào)出現(xiàn)，大家最終拼的是價(jià)格，哪還有想象中的利潤(rùn)而言。

2.自己產(chǎn)品線混亂，無(wú)法和兒童藥品種結(jié)構(gòu)匹配的風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)展兒童藥，很多藥企是盲目的，有的藥企有幾款兒童藥，有的根本就沒有，也匆匆的想上馬兒童藥研發(fā)，這是純粹的找死的前奏。

一些藥企的自身產(chǎn)品線就很混亂，根本就形不成產(chǎn)品群或者產(chǎn)品架構(gòu)，導(dǎo)致產(chǎn)品分散，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性競(jìng)爭(zhēng)能力極低，這時(shí)進(jìn)入兒童藥領(lǐng)域，也是散亂經(jīng)營(yíng)，不會(huì)有多少優(yōu)勢(shì)。

藥企做兒童藥要盡可能研究自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要根據(jù)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位兒童藥研發(fā)方向，比如，某企業(yè)在抗生素領(lǐng)域有較好的研發(fā)基礎(chǔ)、生產(chǎn)基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)，這家藥企定位原來(lái)是很寬泛的，那個(gè)兒童藥細(xì)分領(lǐng)域都想進(jìn)入，經(jīng)過(guò)一次品種規(guī)劃戰(zhàn)略討論會(huì)后，逐漸理清了兒童藥參與的方向：專注兒童藥抗生素研發(fā)。這家企業(yè)的策略其實(shí)適合自身的優(yōu)勢(shì)匹配的。